ивного ефекту невизначеності зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
2. зосередження уваги керівників на головних завданнях організації;
. ефективного функціонування підприємства за рахунок оптимального розподілу ресурсів;
. полегшення організаційної, мотиваційної та контролюючої діяльності керівництва підприємства.
Для досягнення різних цілей розробляють плани і залежно від того, яким цілям вони служать, виділяють їх наступні види: стратегічні, поточні та проектні.
Планування здійснюється за допомогою системи планів, що включає в себе довгострокові, середньострокові і. короткострокові плани.
Довгострокові плани складаються на 5-10, 10-12 років, вони мають стратегічний характер і відображають глобальні цілі і основні етапи їх досягнення. У цих планах точно не вказують, яким чином організація буде досягати своїх цілей, а тільки визначають загальну політику і генеральний напрямок діяльності організації, встановлюють пріоритети і розподіляють наявні ресурси. Вони повинні враховувати стан і перспективи розвитку зовнішнього середовища, а також власні переваги і недоліки, тобто внутрішнє середовище організації.
У стратегічних планах вирішується питання про те, чого підприємство хоче домогтися в майбутньому, а в тактичних - як домогтися поставлених цілей. Для ув'язки стратегії і тактики використовують середньострокові плани. Вони складаються на 3-5 років і охоплюють всі основні аспекти діяльності торгової фірми (торгово-технологічний процес, маркетинг, фінанси, кадри, науково-дослідні та ін.)
Короткострокові плани мають тактичний характер, вони розробляються на різні календарні терміни до одного року включно. Показники планів гранично конкретні.
Внутріфірмове планування - це економічний метод, який є основним інструментом, що сприяє оптимізації управлінських рішень. У рамках процесу планування розглядають наступні напрямки управлінської діяльності: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та стратегічний менеджмент.
Розподіл ресурсів включає в себе розподіл обмежених організаційних ресурсів, таких як товарні фонди, управлінські кадри і технологічний досвід і т.п. Адаптація до зовнішнього середовища охоплює всі дії, які покращують відносини торгової фірми з її оточенням. Організаціям необхідно адаптуватися як до сприятливих зовнішніх чинників, так і можливих небезпек, виявляючи відповідні ситуації і забезпечуючи ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Внутрішня координація являє собою координацію діяльності торгової фірми, що враховує її сильні і слабкі сторони, для досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій. Важливим елементом внутрішньої координації є розробка організаційних стратегій. Ця діяльність передбачає розвиток систематичного мислення менеджерів, а також їх здатність вчитися на минулому досвіді, що дозволяє коригувати стратегічний розвиток організації. Стійкий успіх забезпечує постійне прагнення керівництва вчитися на минулому досвіді і прогнозувати майбутнє.
Основою діяльності підприємств торгівлі повинна бути концепція стратегічного менеджменту - система поглядів, що дозволяє організації домогтися своїх цілей в умовах динамічною, мінливою і невизначеною середовища....
