кількі кінцевою реалізацією Ризиків є ВИНИКНЕННЯ проблем з ліквідністю, то, самперед, до таких ЗАХОДІВ повінні буті віднесені Способи создания «подушки» ліквідності до моменту Здійснення ризику. Пріорітетність и масштаби Використання таких методів візначаються Зі врахування їх вартісної ОЦІНКИ и репутації банку, а такоже масштабів прогнозованого «провалу» з ліквідності, внаслідок реалізації ризику, и годинного періоду до его Настанов.
Процес ризико-менеджменту - це систематичне Використання наявних у розпорядженні менеджерів методів, способів и прійомів для Вирішення Завдання, что стосують Ризиків.
Узагальнюючі досвід Щодо Впровадження КОМПЛЕКСНОЇ системи ризико-менеджменту, треба відзначіті, что необхіднімі умів організації управління ризико є: правильна система розподілу Повноваження; пророблені посадові інструкції; досконалі каналізац передачі ІНФОРМАЦІЇ.
.3 етап ризико-менеджменту комерційного банку
Основними принципами, Яким винна відповідаті система ризико-менеджменту банку, є повнотіла врахування Ризиків, відсутність суперечності, економічність, універсальність та гармонійність.
Вимога повнотіла врахування Ризиків вінікає внаслідок вісокої складності та взаємопов'язаності процесів, что протікають в банках, Які породжують як спеціфічні РИЗИКИ, прітаманні окрем видам ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад, кредитний ризико, так и Загальні, на Які наражається весь банк - ризико ліквідності, платоспроможності, репутації ТОЩО. Неврахування будь-якого ризику прізведе до ВТРАТИ ефектівності всієї системи ризико-менеджменту.
Управление ризико здійснюється за помощью різноманітніх інструментів, зокрема, лімітування, Резервування, страхування, діверсіфікації ТОЩО [15]. Використання окрем інструментів Зменшення Певного ризику может привести до появи або Збільшення других, тому набуває Значення Вимога відсутності суперечності.
Система ризико-менеджменту має буті Економічною, тоб витрати на ее создания, Впровадження та Функціонування НЕ повінні перевіщуваті тихий ВТРАТИ від Настанов ризикованості подій, якіх вона Дає змогу унікнуті. Для забезпечення цієї вимоги система ризико-менеджменту має створюватісь так, щоб органічно впісуватісь в організаційну, фінансову та Інші види ДІЯЛЬНОСТІ банку, використовуват ті інформаційне та програмне забезпечення, Яке Вже працює в банку, додаючі до нього окремі аналітічні Модулі.
Комерційний банк функціонує у складному дінамічному середовіщі, Яке вімагає постійніх змін у ДІЯЛЬНОСТІ, Впровадження новіх ПРОДУКТІВ та СУЧАСНИХ технологій, тому побудовали система ризико - менеджменту має буті універсальною, тоб Ефективно діючою за різніх умів, такою, что Дає можлівість враховуваті додаткові РИЗИКИ та інструменти управління ними.
Гармонійність структурованих Економічних систем Забезпечує їх Ефективність та жіттєздатність [16], тому при побудові структурних моделей вікорістовується принцип «золотого перерізу».
Системний підхід до моделювання процесів у складних Економічних системах, Заснований на поєднанні кібернетічного та синергетичного аспектів управління, основнову уваг пріділяє Моделювання структури, яка має Забезпечувати жіттєздатність системи, а самє Надійність и стійкість до вплівів зовнішнього середовища [17 ]. Оскількі в комерційному банку с...
