ву угоду.
Ефективність антикризового управління, зокрема, швидкість і методи подолання кризи, положення фінансової неспроможності (банкрутства), багато в чому залежать від того, які причини (фактори) його виникнення і як швидко вони будуть виявлені.
Криза в цілому і банкрутство зокрема піддаються управлінню в процесі антикризового менеджменту, сутність якого полягає у своєчасному виявленні негативних тенденцій і упереджувальний застосуванні профілактичних заходів щодо їх подолання або послаблення на основі процедур діагностики банкрутства.
Фактори (причини), здатні спровокувати кризові явища для підприємства, можна поділити на дві групи: не залежні від діяльності підприємства і залежать від діяльності підприємства.
До складу зовнішніх факторів, що не залежать від діяльності підприємства, входять:
соціально-економічні фактори, які характеризують спад обсягу національного доходу, зростання інфляції і безробіття, уповільнення платіжного обороту, нестабільність податкової системи та регулюючого законодавства, зниження рівня реальних доходів населення;
ринкові фактори, які характеризують зниження ємності внутрішнього ринку, посилення впливу монопольних структур, істотне зниження попиту, зниження активності фондового ринку, нестабільність валютного ринку, посилення конкуренції;
інші зовнішні чинники, які характеризуються політичною нестабільністю, негативними демографічними показниками, стихійними лихами, погіршенням кримінальної ситуації.
До складу внутрішніх факторів, що залежать від діяльності підприємства, входять:
фактори, пов'язані з операційною діяльністю, які характеризують неефективний маркетинг і виробничий менеджмент, неефективну структуру поточних витрат, низький рівень використання основних і оборотних коштів, високий розмір страхових та сезонних запасів, недостатньо диверсифікований асортимент продукції, погано організований виробничий процес і низьку продуктивність праці, неконкурентное якість продукції;
фактори, пов'язані з інвестиційною діяльністю, які характеризують неефективний портфель цінних паперів, високу тривалість будівельно-монтажних робіт, істотний перевитрата інвестиційних ресурсів, невиконання запланованих обсягів прибутку по реалізованих проектах, неефективний інвестиційний менеджмент;
фактори, пов'язані з фінансовою діяльністю, які характеризують неефективну фінансову політику, високу вартість капіталу, незадовільну структуру активів, надмірну величину позикового капіталу, зростання дебіторської і кредиторської заборгованості, перевищення допустимого рівня фінансових ризиків, неефективний фінансовий менеджмент.
Для попередження банкрутства, вибору заходів для подолання неспроможності, виходу з кризи, який якраз і є витоком банкрутства, потрібно чітко визначити взаємозв'язок глибини і масштабу кризи, що вразила підприємство, зі стадією його банкрутства. Стадія банкрутства досить точно визначається при використанні всієї сукупності сучасних моделей його прогнозування.
Спроба пов'язати моделювання криз з моделюванням небезпеки банкрутства і тим самим визначити взаємозв'язок, відмінність і субординацію цих понять представлена ??в таблиці 1.
Табли...
