кціонування. Крім того, диверсифікація діяльності дає можливість акумулювати необхідні для інвестицій фінансові ресурси, особливо дефіцитні в Росії в період реформ, і гідно конкурувати з великими іноземними компаніями та корпораціями на вітчизняному та світовому ринках.
В метою створення умов для забезпечення динамічного і сталого розвитку російської економіки, підвищення рівня життя населення та забезпечення взаємодії та координації діяльності федеральних органів виконавчої влади щодо вирішення завдань в галузі соціально-економічного розвитку Російської Федерації Уряду Російської Федерації Розпорядженням від 19 січня 2006 року № 38-Р затвердило Програму соціально-економічного розвитку Російської Федерації на середньострокову перспективу (2006 - 2008 роки) та План дій Уряду Російської Федерації щодо реалізації в 2006 році положень Програми соціально-економічного розвитку Російської Федерації на середньострокову перспективу (2006 - 2008 роки). В якості основної мети Програми намічено досягнення високих і стійких темпів економічного зростання, заснованого на підвищенні конкурентоспроможності, диверсифікації структури економіки і здійснення інституційних перетворень.
Для досягнення зазначених цілей необхідне рішення наступних завдань:
? диверсифікація ринків, галузей і форм участі російського бізнесу в системі міжнародного поділу праці та кооперації;
? створення умов для залучення іноземних інвестицій, у тому числі прямих;
? використання механізмів багатостороннього співробітництва для лібералізації умов доступу російських товарів і послуг на зовнішні ринки.
Досягненню зазначених цілей сприятимуть завершення процесу приєднання Російської Федерації до багатосторонньої системи регулювання міжнародної торгівлі в рамках Світової організації торгівлі, гармонізація російського законодавства з міжнародними нормами і правилами.
Хаотичність процесу диверсифікації вітчизняних підприємств і об'єднань пов'язана не тільки з відсутністю державної політики, але і з відсутністю фахівців, здатних зробити цей процес усвідомленим і корисним для діверсіфіціруемий підприємств. На багатьох підприємствах досі не налагоджений процес стратегічного планування діяльності. Здійснюється виключно оперативне планування, яке дозволяє підтримувати поточну діяльність, але не здійснювати планомірний та поступальний розвиток. Дослідження європейських експертів показали, що на більшості російських диверсифікованих підприємствах та об'єднаннях підприємств відсутні навички корпоративного планування.
Суть стратегії диверсифікації виробництва полягає в забезпеченні стратегічної стабільності діяльності компанії і зменшенні її залежності від мінливої кон'юнктури ринку.
В результаті диверсифікації відбувається фізичне та організаційне зміна в структурі бізнесу, яке не дає можливості повністю скористатися попереднім досвідом діяльності компанії, тобто відбувається формування нового технологічного, інформаційного устрою виробництва, поява нових каналів збуту, зміни стосуються, в тому числі і структури персоналу.
Можна виділити ряд причин диверсифікації:
? збільшення ступеня ризику, пов'язаного з посиленням конкуренції на ринку, що позначається на фінансовому положенні протягом певного часу;
? наявність вільних обігових коштів і неповне завантаження виробничих потужностей;
? падіння рентабельн...
