починають пропонувати послуги зі страхування життя і майна, з доставки кореспонденції, туристичні послуги тощо
Західний досвід свідчить, що корпорації, які займаються бізнесом в динамічному оточенні, повинні постійно рости, щоб вижити. Зростання є вельми привабливою стратегією за наступними двох причин:
а) Зростаюча фірма більше легко долає помилки управління, ніж стабільна. Зростаючий потік доходів створює запас ресурсів, який може бути використаний для вирішення проблем або стратегічного маневру. Зростаюча корпорація з більшою ймовірністю отримає фінансову підтримку в випадку насувається банкрутства;
б) У зростаючої фірмі у працівників більше можливостей для цікавої роботи та просування, вона також привабливіша для інвесторів.
Існують дві базові стратегії зростання на корпоративному рівні: концентрація в одній галузі та диверсифікація в інші галузі. Диверсифікація пов'язана з таким перевагою великих підприємств, як ефект різноманітності. У сучасних умовах він відтісняє на другий план ефект масового виробництва однорідної продукції. Суть ефекту різноманітності полягає в тому, що виробництво багатьох видів продукції в рамках одного великого підприємства вигідніше, ніж виробництво тих же видів продукції на невеликих спеціалізованих підприємствах. Однак ця закономірність не має універсального характеру, хоча вона застосовна для досить великого числа виробництв. Головною комерційною метою диверсифікації є збільшення прибутку за рахунок використання ринкових шансів і встановлення конкурентних переваг, але реальні шляхи отримання конкурентних переваг, а, отже, і спонукальні мотиви диверсифікації різні.
Значну економію дає багатоцільове спільне використання виробничих потужностей підприємства. Витрати знижуються завдяки концентрації збутової мережі (товари і послуги продаються через єдину мережу, не обов'язково власну). Інший істотний резерв економії - внутрішньофірмовий трансферт інформації, знань, технічного та управлінського досвіду від одних виробництв до інших. До цього додається ефект, що досягається завдяки багатосторонній підготовці працівників і різноманітності одержуваної ними інформації.
Вважається, що диверсифікація повинна привести до кращого використання матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, в тому числі і за рахунок синергізму. Вона, з одного боку, зменшує ризик за рахунок усунення залежності підприємства від якого одного товару або ринку, але з іншого - збільшує його, так як з'являється ризик, притаманний саме диверсифікації. [6, стор.154-155]
В Останнім часом все більше вітчизняних підприємств прагнути диверсифікувати свою діяльність. Процес диверсифікації виникає всупереч умовам, створюваним державою. За весь час проведення реформ в Росії не було ні одного законодавчого акту, який би вказував на проведення продуманої державної політики, спрямованої на підтримку цього процесу. Федеральний закон від 30 листопада 1995 року № 190-ФЗ «Про фінансово-промислові групи» з'явився єдиним документом, що дає ряд переваг диверсифікованим об'єднанням підприємств, і спрямований на зближення промислового і банківського капіталу.
Переваги диверсифікованого підприємства полягає в здатності швидко перебудовуватися в залежності від змін умов господарювання, що особливо актуально в період реформ і відсутність стабільного правового та податкового поля, необхідного для його успішного фун...
