ості основного виробництва;
? прагнення до зростання масштабу виробництва (розширення бізнесу, завдяки синергізму з нинішнім бізнесом).
Таким чином, основними завданнями диверсифікації є наступні:
? зробити компанію зростаючої, тобто поліпшити модель зростання компанії;
? зміцнити стабільність компанії, незважаючи на наявність випадковостей, що мають несприятливі для компанії наслідки (зниження ризиків за рахунок перерозподілу капіталу в багатопрофільної діяльності).
В основі диверсифікації, насамперед, лежать економічні вигоди для підприємств, що виявляються, зокрема, в ослабленні впливу кризових факторів, таких як посилення конкуренції, глобалізація економіки, падіння рентабельності основного виду бізнесу і т.д. і пом'якшенні їх наслідків. Переваги диверсифікованого виробництва дають можливість фірмі досягати мети, недоступні фірмам, що випускають однорідну продукцію, які схематично можна зобразити таким чином (Малюнок 1.1):
Малюнок 1.1 - Економічні переваги диверсифікації
Необхідно виділити мотиви і цілі, які найбільш часто служать стимулами для розширення масштабів підприємницької діяч
Необхідно виділити мотиви і цілі, які найбільш часто служать стимулами для розширення масштабів підприємницької діяльності.
Мотиви і цілі представлені у додатку А на малюнку А.1 показують, що диверсифікація розвивається на принципах кооперації різних видів праці. Чим більше розвивається розподіл праці і спеціалізація виробництва, тим багатогранніше можливості фірми в процесі об'єднання різних видів і сфер підприємництва.
Проникнення в нову справу може переслідувати одну або кілька цілей, досягнення яких забезпечується одним або кількома напрямками диверсифікації.
Стратегія диверсифікації переслідує 5 основних груп цілей:
а) Зростання компанії. У разі якщо ринок основної продукції через насиченість і високої конкуренції стає непривабливим, приймається рішення про вхід в іншу область діяльності з цілу зростання компанії;
б) Зниження ризиків. Поряд з ростом компанії подальшої метою диверсифікації є зниження ризику. Ризик діяльності спеціалізованої компанії може зменшиться, якщо вона диверсифікується в області, мало пов'язані з основою. Так, якщо основна продукція компанії сильно схильна сезонності або кон'юнктурним спадів, вихід на нові ринки представляє можливості для згладжування можливих спадів;
в) Створення конкурентних переваг. Підприємства в рамках стратегії диверсифікації можуть посилити свої конкурентні позиції шляхом з'єднання різних технологій;
г) Збільшення рентабельності. За допомогою стратегії диверсифікації часто досягається така мета, як збільшення рентабельності діяльності підприємства. Рентабельність залежить особливо від того, наскільки ефективно використовуються ресурси підприємства. Неефективно вкладені або наявні в надлишку матеріальні та нематеріальні ресурси в результаті диверсифікації можуть використовуватися більш ефективно;
д) Соціальні цілі. Соціальні цілі диверсифікації служать збереженню робочих місць у разі, якщо продукція основного виробництва не буде користуватися попитом. [5, стор 6 - 11]
Наведемо вимоги, які слід виконувати в процесі реалізації стратегії диверсифікації:
? створення організаційної структури, сприяє успішному виконанню стратегії;
? формуванн...
