і, Які ставити цілі. Третє питання пов'язаний з реалізацією вібраної стратегії в Програмі, в ході Якої может відбуватіся коригування двох попередніх етапів. Найважлівішімі ськладової даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, Організаційна структура и персонал, Який буде реалізовуваті Дану стратегію.
Отже, розробка програми ДІЯЛЬНОСТІ та розвітку ПІДПРИЄМСТВА є дерло етапом стратегічного планування, Яке представляет собою Здійснення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Зі Створення та Підтримання стратегічної відповідності между цілямі Компанії, ее потенційнімі можливіть и шансами. Завдання Керівництва ФІРМИ - создать господарський Механізм, что Забезпечує найбільш швидку ее адаптацію до зовнішніх умов. Це дозволити Зменшити невізначеність и ризико у господарській ДІЯЛЬНОСТІ и Забезпечити концентрацію ресурсів на обраних пріорітетніх Напрямки. Розробка і реалізація стратегії - це найважлівіша функція керівніків ФІРМИ вищої ланки управління.
Стратегія формулює основні цілі ФІРМИ и шляхи їх Досягнення таким чином, щоб Забезпечити єдину спрямованість Дій Усього колективу Компанії. У рамках стратегічного планування вірішується безліч вопросам управління Фірмою, в тому чіслі: розробка загальнофірмової стратегії; підготовка Стратегічних РІШЕНЬ в окрем господарських областях; аналіз конкурентного середовища; визначення основних цілей ФІРМИ; управління стратегічно ВАЖЛИВО факторами ДІЯЛЬНОСТІ на прайси; формуванні маркетінгової стратегії на прайси окрем товарів; Вивчення життєвого циклу ПРОДУКЦІЇ на прайси; управління портфелем замовлень; Виявлення Стратегічних перспектив фінансування капіталовкладень; формулювання Загальної Концепції розвітку ПІДПРИЄМСТВА; аналіз перспектив у Цій Галузі; Дослідження структурованих витрат.
Формування Стратегічних програм розвітку ПІДПРИЄМСТВА має здійснюється з Дотримання ряду Принципів:
) Принцип адаптівності (обумовленості) програм Прогнозні тенденціям Динаміки зовнішньої сітуації, ТОМУ ЩО зміна зовнішньої сітуації об'єктивно зумовлюють Можливі напрямки розвітку.
) Принцип наступності етапів Динаміки організаційніх цілей, тоб розробка мети шкірного Наступний етап об'єктивно має базуватіся на ретроспективному аналізі історико-генетичних коренів розвітку ПІДПРИЄМСТВА и на цілях попередня етапу «життєвого циклу».
) Принцип «зворотної перспективи», что Полягає в поетапній декомпозіції мети.
) Принцип системного взаємозв язку усіх програм в часі и в просторі за параметрами Показників основних ЕЛЕМЕНТІВ, и по стадіях ціх ЕЛЕМЕНТІВ.
) Принцип ітератівності розрахунків програм. Методологія Формування програм засновалося на принципах ітератівніх розрахунків, тоб на багаторазове розрахунках методом послідовного набліження до потрібного результату. Если после Першого прорахунку програми отрімуємо незадовільній результат у стратегічній Програмі фінансового забезпечення, то проводитися послідовне коригування, перерахунок усіх складових програм, пока не буде отриманий Прийнятних вариант програми.
) Принцип варіантності розрахунків програм, коли КОЖЕН вариант стратегічної програми являє собою позбав один з можливіть напрямків Досягнення мети.
) Принцип «м'якості» результатів програм, Заснований на вікорістанні інтервальніх вихідних Даних внаслідок ...
