місцевім органам ДЕРЖАВНОЇ власти.
Для розробки програми розвітку нужно:
провести аналіз інвестіційної пріваблівості та сценаріїв розвітку Галузі, в якій Діє предприятие;
сделать прогноз Зміни кон'юнктури попиту та пропозиції на внутрішніх и зовнішніх ринках;
провести аналіз конкурентної позіції ПІДПРИЄМСТВА;
Розробити Сценарії розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
Розробити план з реалізації програми розвітку.
Рис. 1.2. Загальна модель побудова програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Зміст програми розвітку Включає в себе: місії та цілі ПІДПРИЄМСТВА, результати АНАЛІЗУ Галузі, прайси, конкуренції, Сценарії оптимального розвітку, результати реалізації програми та прогноз фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА.
Вподальшому, розроблено программа развития ПІДПРИЄМСТВА может буті застосовання для Залучення Стратегічних інвесторів, випуску ЦІННИХ ПАПЕРІВ, планування ДІЯЛЬНОСТІ, організації партнерів. А такоже, на підставі програми розвітку розробляються конкретні інвестиційні та бізнес-проекти для інвесторів та кредіторів.
Програма розвитку ПІДПРИЄМСТВА має включать в себе Такі елєменти:
Основні цілі та принципи Формування програми
Діагностичний аналіз існуючої сітуації, Стартові умови програми
Основні напрямки та Завдання програми, основні принципи розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Стратегія розвітку
Система управління та Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА
Організаційна структура та бізнес-процесах
Плани реалізації окрем напрямків програми:
Маркетинг и збут
Фінанси, управлінський облік
Виробництво
Освоєння Нової ПРОДУКЦІЇ
Інвестиційна політика та інвестиційні проекти
Інформатизація процесів управління діяльністю
Персонал, управлінська команда, корпоративна культура
Інноваційна політика, активний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА
Умови, форми I механізмі реалізації програми
Перспективи реалізації програми та Варіанти (Сценарії) розвітку подій
Додатки
Результати
Комплексна програма Реформування и развития ПІДПРИЄМСТВА винна обов язково включать в себе Механізм ее реалізації та Сценарії Подальшого розвітку подій.
Мета програми розвітку організації Полягає у ВІДПОВІДІ на 3 ВАЖЛИВО питання:
) У якому положенні предприятие находится в Данії година?
) У якому становіщі воно хотіло б знаходітіся через 1, 5, років?
) Яким способом досягті Бажанов результату?
Для Вирішення Першого питання Необхідна інформаційна основа з відповіднімі Даними для АНАЛІЗУ минулих, теперішніх и майбутніх СИТУАЦІЙ. Друге питання відображає таку ВАЖЛИВО особлівість для стратегічного управління, як его орієнтація на майбутнє. Звітність, візначіті до чого прагнут...
