чи ні, - на транспортні витрати це не впливає.
З місяця в місяць витрати на доставку для одного і того ж філії різняться. Тому ми будемо брати усереднені дані по витратах на доставку в кожну філію та усереднені дані по відвантаженнях в літрах, а потім їх вже порівнювати за різними філіям. Так як всі тарифи розраховуються так само з розрахунку відстані, на яку доставляється вантаж, то ми будемо брати усереднені дані з доставки одного літра або кілограма і вже потім порівнювати їх з даними за віддаленості від Москви філій компанії. При такому підході ми зменшимо вплив коливань в кожній філії в часі, і отримаємо загальні коефіцієнти для всіх філій.
Отже, як нам отримати ці дані? Зіставимо витрати на доставку 1 одиниці об'єму для автомобільних доставок і ваги для залізничних доставок з віддаленістю філій від Москви в тисячах кілометрів. Тоді ми отримаємо дві функції - окремо для залізничного та автотранспорту: у=а · х + c, де
у - витрати на транспортування 1 літра або кілограма у філію;
а - витрати на транспортування 1 літра або кілограма на кожні 1000 кілометрів шляху (загальні для всіх філій);
х - тисяч кілометрів від Москви до філії;
с - постійна частина витрат на транспортування 1 літра або кілограма на філію (загальна для всіх філій).
Для визначення коефіцієнтів рівнянь ми завдали дані про витрати на транспортування в кожну філію та відстані до нього від Москви на загальний графік. Тоді пряма, що описує ці дані найкращим чином, - це просто доданий тренд, а в параметрах тренда треба вивести рівняння прямої на графік.
Висновок: в управлінській собівартості для кожної філії повинні бути закладені наступні витрати для обліку витрат доставки товару в кожну філію:
, де
ЗТ - витрат на доставку в філію 1 упаковки позиції;
ОБ - обсяг 1 упаковки позиції;
ВЕС - вага 1 упаковки позиції;
РСТ - відстань до філії від Москви (в тисячах кілометрів).
Остаточний висновок: таким чином, ми маємо всі необхідні коефіцієнти і норми для розрахунку управлінської собівартості по всіх позиціях компанії для всіх філій. Об'ємно-вагові параметри позицій, а так само їх остання закупівельна ціна і відстані до філій маються на базі даних, в якій і передбачається подальший автоматичний розрахунок управлінської собівартості.
У наслідку буде необхідно щомісяця перераховувати норми і коефіцієнти, щоб вчасно відреагувати на зміни, що відбулися у філіях. Перерахунок ж управлінської собівартості потрібно здійснювати раз на тиждень, так як управлінська собівартість може значно змінитися пі...
