Новим і поки недооціненим керівниками медустанов стає контроль за допомогою інформаційних ресурсів, які сьогодні збирають і акумулюють різнопланову інформацію.
В інформаційних системах у сфері охорони здоров'я здійснюються збір, зберігання, обробка та надання інформації про органи, організаціях державної, муніципальної та приватної систем охорони здоров'я та про здійснювану ними медичної діяльності на підставі поданих ними первинних даних про медичної діяльності.
Відповідно, вивчаючи і аналізуючи інформацію, наявну на базах інформаційних ресурсів, можна контролювати процес створення підприємства, його ліцензування, придбання тієї чи іншої медичної техніки, найм на роботу фахівців з відповідною кваліфікацією, використання зареєстрованих лікарських засобів і косметичних препаратів.
Цей новий вид контролю може бути використаний як державними контролюючими органами, так і відомчими. Крім того, він породжує ще один вид контролю, який поки не прописаний у документах - споживчий контроль, сутністю якого стає можливість, реально існуюча для пацієнта, до початку отримання медичної послуги дізнатися і оцінити інформацію про медорганізаціі, фахівцях, послузі, методиках, препаратах і апаратах, включених в технологію послуги.
Висновки
У сучасних умовах однією з ключових проблем економічного розвитку стає забезпечення конкурентоспроможності продукції. Її можна забезпечити за рахунок поліпшення якості та чіткою орієнтацією на замовника. Стало очевидним, що виробники продукції не можуть залучити й утримати споживачів (замовників), якщо вони не розглядають якість як стратегічну мету.
Забезпечення якості продукції на виробничих підприємствах визначається цілою низкою внутрішніх чинників: технічних, організаційних, економічних, соціально-психологічних. Важливе місце серед цих факторів займають організаційні фактори, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці та ін Саме з цими факторами пов'язане використання ефективного підходу до вирішення проблем якості на підприємстві - системного управління якістю.
Сьогодні кожне підприємство незалежно від його масштабів і галузевої специфіки ризикує досить швидко опинитися поза сферою вирішення проблеми якості, якщо воно відмовиться від впровадження системи управління якістю. Звичайно, кожне підприємство індивідуально і абсолютно однакового підходу до вирішення проблеми якості бути не може. Існують також відмінності при створенні систем управління якістю на великих і малих підприємствах.
Бібліографічний список
1. Басовский Л.Є., Протасьев В.Б. Управління якістю: Підручник.-М.: ИНФРА - М, 2003. - 212 с.
. Новицький Н.І., Олексюк В.М. Управління якістю продукції. Навчальний посібник.- Мн.: Нове знання, 2001.
. Золотогоров В.Г. Організація і планування виробництва.- Мн.: ФУ Аінформ, 2001
. Кожекін Г.Я., Синиця Л.М. Організація виробництва.: Учеб. посібник - Мн.: ІП «Екоперспектіва», 1998
. 5fanwievjob.php?id=1674
. cosmopressanalyst/?ELEMENT_ID=1083
