Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Методи навчання персоналу, їх достоїнства і недоліки

Реферат Методи навчання персоналу, їх достоїнства і недоліки





рограми «Менеджмент малого підприємства» полягає формування в учнів базових теоретичних знань і практичних навичок в галузі підприємницької діяльності, управління, розвитку підприємств. Програма розрахована на керівників і фахівців організацій, які належать до суб'єктів малого та середнього підприємництва, містить в собі актуальний практичний і теоретичний матеріал, який враховує особливості російського малого та середнього бізнесу. Тривалість програми 578 годин.

У ході вивчення програми в учнів формуються уявлення про економічні, правові та соціальні основи підприємницької діяльності, стратегічного, фінансового, управління, маркетингової, виробничої діяльності підприємства, про методику вироблення і обгрунтування управлінських рішень, розробки бізнес-планів створення і розвитку підприємства.

Курс «Створення бізнесу» розроблений для тих, хто планує створити власний бізнес в секторі малого та середнього підприємництва.

Ефективне управління бізнесом вимагає не тільки вірного вибору області діяльності, а й розуміння юридичних вимог, бухгалтерії, управління та маркетингу. Багато підприємців закривають свій бізнес через помилки, яких можна уникнути. У даному курсі розглядаються помилки і способи їх запобігання.

Навчання дає можливість:

· Вивчити правові основи організації бізнесу;

· Отримати навички, які необхідні для результативного розподілу грошових ресурсів;

· Розвинути вміння ведення ділових переговорів.

В курсі застосовуються навчальні методики: лекції, командна робота, електронне навчання та індивідуальні проекти. Практичні вправи для кожної групи, ситуаційне навчання, дискусії та форуми допомагають слухачам застосувати отримані знання у практичній діяльності.

Президентська програма підготовки управлінських кадрів передбачає навчання в першочерговому порядку керівників підприємств і організацій соціальної сфери, ЖКГ, приладобудування, електротехніки, енергетики, фармацевтики, будівництва, транспорту, а також підготовка управлінських кадрів для високотехнологічних і наукомістких виробництв. Пильна увага приділяється залученню до участі в Президентській програмі представників малого та середнього бізнесу.

Навчання фахівців у російських освітніх установах в рамках Державного плану ведеться по трьох типах освітніх програм:

Тип A. Програма професійної перепідготовки в галузі управління та економіки, що передбачає не тільки навчання, а й реалізацію слухачем власного проекту під керівництвом викладача. Тривалість програми - 550 годин (9 місяців).

Тип B. Програма базового навчання менеджменту, маркетингу або фінансів. Тривалість - 550 годин (9 місяців).

Тип Q. Програма підвищення кваліфікації за напрямами «Менеджмент у сфері інновацій» або «Розвиток підприємництва». Тривалість - 120 годин (1-2 місяці). [19]

На конкурсній основі кращі фахівці отримують право проходження стажування у провідних російських і зарубіжних організаціях.

Стажування організовуються для груп фахівців, сформованих за галузевим чи тематичним принципом.

Розроблено медіатека підприємця - відкрита база навчальних відеоматеріалів з російських і зарубіжних д...


Назад | сторінка 8 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-інкубатор як механізм розвитку малого та середнього бізнесу
  • Реферат на тему: Основи державного регулювання розвитку малого та середнього бізнесу в Росії
  • Реферат на тему: Управління розвитком малого та середнього бізнесу
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності малого та середнього бізнесу в Росії
  • Реферат на тему: Розробка бізнес-плану створення нового підприємства малого бізнесу у сфері ...