="justify"> З урахуванням сучасних форм організації та управління виробництвом і умов розвитку конкуренції розглянемо теоретичні та практичні проблеми формування базових конкурентних стратегій [7, c.83].
Віолентна (силова) стратегія левів, слонів і бегемотів. Ця стратегія характерна для масового великого виробництва однотипних товарів з високим ступенем конкуренції. Вона відповідає глобальному ринку і стандартному
бізнесу, якому властивий ефект масштабу, одержуваний за рахунок не тільки менших умовно-постійних витрат на одиницю продукції, а й застосування продуктивного обладнання та спеціалізації, а також ефективного сервісу, що зменшують сукупні витрати на одиницю продукції і створюють основу для зниження цін. віоленти використовують фінансові переваги щодо забезпечення масштабних наукових досліджень в галузі інноваційної діяльності, розвиненої збутової мережі, маркетингу та реклами в розрахунку на одне проданий виріб. Стратегія віолентів проста: спираючись на свою гігантську силу, підприємство прагне домінувати на обширному ринку, по можливості витісняючи з нього конкурентів за рахунок порівняно дешевих виробів і, як правило, мають помірне якість. Однак всі ці переваги не нескінченні, вони виявляються тільки в межах оптимального рівня концентрації виробництва [8, c.134].
патіентная (нішева) стратегія «хитрих лисиць». Вона типова для великих, середніх і малих підприємств з вузькою спеціалізацією. Ця стратегія домагається своєї мети не силою (як віоленти), а хитрістю в області пристосування до локального ринку. Вона передбачає виробництво незвичайної продукції для вузького сегмента спеціалізованого ринку, тобто для обмеженого кола споживачів. Свої, як правило, дорогі і високоякісні товари вона адресує тим, кого не влаштовує стандартна продукція, вироблена підприємствами-виолентами. Вузька ринкова ніша дозволяє підприємству патієнта ухилятися від прямої конкуренції з провідними корпораціями [9, c.546].
Експлерентная (піонерська) стратегія «перших ластівок». Вона пов'язана з створенням нових або радикальним перетворенням старих сегментів ринку. Ця стратегія характеризується глибоким спеціалізованим видом діяльності у створенні нових товарів і послуг і поєднана із вкрай ризикованим пошуком інноваційних рішень, які у випадку удачі дають чудові результати.
Головний фактор сили Експлерент - випередження у впровадженні принципових нововведень, які відкривають шлях до вільних від конкурентів ринкам і дозволяють «підприємству-ластівці» витягувати істотні вигоди з початкового одноосібного присутності на новому ринку.
Коммутантная стратегія (пристосована) «сірих мишей» (малих неспеціалізованих підприємств) переважає при бізнесі в локальних масштабах. Такий бізнес не вимагає великих виробничих потужностей, особливих пізнань у вузькій області або науково-технічних заділів. Фірми-миші легко йдуть на різкі зміни комерційної діяльності, на які інші фірми нездатні. Підвищена гнучкість стає джерелом сили коммутантов в конкурентній боротьбі [9, c.548].
Аналіз базових стратегій конкурентної боротьби показує, що кожна стратегія фірм-віолентів, патиентов, коммутантов, Експлерент унікальна і немає необхідності «війни всіх проти всіх».
Кожен тип фірми і його стратегія грають свою роль у розвитку відповідних етапів науково-технічного прог...
