ачає виробництво незвичайної продукції для вузького сегмента спеціалізованого ринку, тобто для обмеженого кола споживачів. Свої, як правило, дорогі і високоякісні товари вона адресує тим, кого не влаштовує стандартна продукція, вироблена підприємствами-виолентами. Вузька ринкова ніша дозволяє підприємству патієнта ухилятися від прямої конкуренції з провідними корпораціями [9, c. 546].
Експлерентная (піонерська) стратегія «перших ластівок». Вона пов'язана з створенням нових або радикальним перетворенням старих сегментів ринку. Ця стратегія характеризується глибоким спеціалізованим видом діяльності у створенні нових товарів і послуг і поєднана із вкрай ризикованим пошуком інноваційних рішень, які у випадку удачі дають чудові результати.
Головний фактор сили Експлерент - випередження у впровадженні принципових
нововведень, які відкривають шлях до вільних від конкурентів ринкам і по-зволяют «підприємству-ластівці» витягувати істотні вигоди з початкового одноосібного присутності на новому ринку.
Коммутантная стратегія (пристосована) «сірих мишей» (малих неспеціалізованих підприємств) переважає при бізнесі в локальних масштабах. Такий бізнес не вимагає великих виробничих потужностей, особливих пізнань у вузькій області або науково-технічних заділів. Фірми-миші легко йдуть на різкі зміни комерційної діяльності, на які інші фірми нездатні. Підвищена гнучкість стає джерелом сили коммутантов в конкурентній боротьбі [9, c. 548].
Аналіз базових стратегій конкурентної боротьби показує, що кожна стратегія фірм-віолентів, патиентов, коммутантов, Експлерент унікальна і немає необхідності «війни всіх проти всіх».
Кожен тип фірми і його стратегія грають свою роль у розвитку відповідних етапів науково-технічного прогресу. Так, Експлерент («ла сточки») забезпечують перший етап НТП - винаходи та їх впровадження, на другому етапі тиражування виконують Віолентна фірми («леви», «слони» і «бегемоти»), третій етап - диференціацію забезпечують патіенти («лиси» ), четвертий етап розвитку НТП - зрілість фірм, властива і віолентам, і патиентам, і коммутантам. Дані типи конкурентних стратегій не призводять до створення та запровадження принципових нововведень, а тому для цих трьох різновидів фірм завершується цикл використовуваних форм науково-технічного прогресу. І тільки нове покоління Експлерент («ластівок») шляхом проб і помилок готує черговий прорив в принципово новій галузі бізнесу та створює умови для нового циклу науково-технічного прогресу [7, c. 159].
2. Стратегічний аналіз діяльності охоронного підприємства ЧОП «Ніка» на ринку охоронних послуг
.1 Аналіз ринку охоронних послуг Калінінградського регіону
Свій розвиток з правової точки зору російський ринок охоронних послуг веде з 1992 року після прийняття закону «Про приватної детективної й охоронної діяльності», згідно з яким приватна охоронна діяльність визначається, як надання на оплатній договірній основі послуг фізичним та юридичним особам з метою захисту законних прав та інтересів. Подібна діяльність може здійснюватися підприємствами, що мають спеціальний дозвіл (ліцензію) органів внутрішніх справ Російської Федерації [10].
Унікальність ринку охоронних послуг в тому, що ємність йог...
