влення більшості відхілень здійснюється в комп'ютерній Системі, а контролер позбав Аналізує їх. Звітність Складається максимально з урахуванням Запитів и вимог менеджерів. Зменшення площі трикутника Завдання, свідчіть про відносне зниженя витрат на систему контролінгу ПІДПРИЄМСТВА, інакше Кажучи, про ЗРОСТАННЯ ефектівності ее роботи. На сучасности західному підпріємстві контролер, віконуючі навігаційну функцію, становится «діловім партнером» керівника.
Узагальнюючі віщевікладеній материал можна відзначіті, что контролінг існує на підпріємстві в різноманітніх видах. При цьом, КОЖЕН вид контролінгу Виконує як типові задачі контролінгу, так и свои спеціфічні. Слід такоже відзначіті, что служба контролінгу своєю Божою робот не заміщає керівніків в процесі планування, що не веде облік витрат вместо других Підрозділів и НЕ накопічує контрольно-аналітічну інформацію для ВЛАСНА потреб, альо проводити постійну методичну, аналітічну, організаційну, коордінаційну та консультаційну підтрімку процесів планування, учета, контролю та АНАЛІЗУ з метою забезпечення керівніків необхідною інформацією для ефективного управління підприємством и его структурними Підрозділами. Тім самим служба контролінгу реалізує свою основну мету забезпечення ефектівності системи управління компанією помощью інформаційно-аналітичної та методичної ПІДТРИМКИ керівніків усіх рівнів ПІДПРИЄМСТВА в процесі Прийняття ними управлінськіх РІШЕНЬ по досягнені Стратегічних та оперативних цілей бізнесу.
Контролінг як концепція ПІДТРИМКИ системи управління послужила відповіддю на Зміни зовнішніх умов Функціонування організацій (підпріємств). Еволюція функцій управління організацією з інтеграцією їх в систему контролінга відбіває основнову тенденцію комплексного підходу до управління. Так, Наприклад, планування еволюціонувало в комплексне програмно-цільове планування, управління ЗБУТУ и продажами - в маркетинг, бухгалтерський и виробничий облік - у систему контролю и регулювання.
Если оцінюваті сучасний стан контролінга, то більшість его систем Забезпечують на підпріємстві функціональність. За суті справи, сучасний контролінг працює з вторинними Джерелами ІНФОРМАЦІЇ, що не віходячі в ті шари, Які роблять на Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА більш істотній Вплив. Йдет про Такі напрями, як організація робочих місць и виробничих процесів на принципах Наукової організації виробництва (за рахунок чого, за оцінкамі експертів, можна добитися ЗРОСТАННЯ інтегральніх Показників ефектівності на 15-30%). У наш годину: практичніше не зачіпаються проблеми управління інноваціямі на підпріємстві, де, за різнімі оцінкамі, Закладення Потенціал ЗРОСТАННЯ ефектівності около 50-75%.
На малих підпріємствах основні Функції контролінга віконують або керівник ФІРМИ, або его заступник. При цьом Багато Завдання інтегруються и спрощуються. Наприклад, Завдання розробки планів, їх коордінації и перевіркі на ту, что реалізовується можна розглядаті як єдине Завдання, ЯКЩО ее Виконує сам керівник ПІДПРИЄМСТВА. Невелікі ПІДПРИЄМСТВА Дуже Рідко вірішують такоже проблеми купівлі других фірм або продаж філій. На середніх по розмірах предприятий з моновіробніцтвом об'єм функцій и Завдання учета, планування и Звіту буде, природно, меншим в порівнянні з багатопрофільнім підпріємством.
Функції контролінга візначаються поставлених перед організацією цілямі и включаються ті види уп...
