мпетенції
· Динамічні здібності.
Саме низькі динамічні здібності (низький інноваційний потенціал, нездатність швидко адаптуватися до змін на ринку і управляти знаннями) є однією з найбільш значущих причин слабкої конкурентної позиції російських компаній. Для успіху в конкурентній боротьбі, не настільки важливо якими активами володіє Ваша компанія в даний момент часу. Важливо те, з якою швидкістю вона здатна створювати необхідні активи і розвивати їх.
Під внутрішніми і зовнішніми компетенціями слід розуміти тільки такі фактори, які забезпечують корпорації істотні, порогові конкурентні переваги. Як правило, це такі фактори, для створення яких потрібно значний період часу і досвід роботи в певній галузі. Наприклад, до внутрішніх компетенцій можна віднести наступні:
· НДДКР (НОУ-ХАУ, технології, здатність створювати конкурентоспроможну продукцію);
· Наявність відпрацьованих і ефективних бізнес-процесів (управління проектами, логістика, збут, маркетинг, планування, бюджетування, мотивація персоналу ...);
· Наявність унікальних технологій, які недоступні конкурентам;
· Наявність кваліфікованого персоналу, що не легко може бути знайдений на ринку і на підготовку якого потрібен значний час.
До зовнішніх компетенцій належать:
· Зв'язки з постачальниками та споживачами (агентами, дилерами та дистриб'юторами);
· Можливості лобіювання (зв'язки з органами державного управління);
· Здатність забезпечувати фінансування в необхідному обсязі, в найкоротші терміни і за прийнятною вартістю (зв'язки з фінансовими інститутами та інвесторами).
· Наявність розкрученої торгової марки (товарний знак), широта охоплення і стійкі зв'язки з клієнтами і т.п. [14, C. 76]
Таким чином, стратегія розвитку корпорації, націлена на досягнення лідерства на ринку, повинна являти собою набір заходів, спрямованих на посилення ключових компетенцій, розвиток динамічних здібностей і нейтралізацію слабких сторін діяльності підприємства.
Окремо зупинимося на питаннях інтеграції учасників ринку і створенню інтегрованих структур. Створення працездатною інтегрованої структури - складний процес, що представляє собою абсолютно певну послідовність дій, включаючи:
· ретельний аналіз сильних і слабких сторін компаній - потенційних учасників об'єднання;
· розробку стратегії розвитку об'єднання;
· вибір найбільш прийнятної моделі освіти об'єднання, відповідної стратегії об'єднання;
· визначення справедливого пайової участі сторін;
· формування організаційної структури та ключових бізнес-процесів, що дозволяють реалізувати стратегію найкращим чином;
· розробка принципів і механізмів управління об'єднанням.
Нехтування цими питаннями призводить до того, що об'єднання так і не стають єдиними корпораціями, зі спільним баченням майбутнього, цілями, розмежованими повноваженнями і відповідальністю, чіткими принципами управління та ефективними бізнес-процесами, а також збалансованими інтересами всіх зацікавлених сторін.
Таким чином,...
