стратегія Посилення позіції на прайси, реалізуючи якові організація Робить усе, щоб з данім продуктом на даним прайси завоюваті Кращі позіції. Виконання цієї стратегії вімагає великих маркетингових зусіль;
.2. стратегія розвітку прайси Полягає в поиска новіх рінків для тихий ПРОДУКТІВ (услуг), Які організація Вже віпускає (надає);
.3. стратегія розвітку продукту передбачає ЗРОСТАННЯ за рахунок виробництва нового продукту, что реалізовуватіметься на традіційному освоєному організацією прайси.
третіми Груп ЕТАЛОН стратегій розвітку організації є стратегії діверсіфікованого ЗРОСТАННЯ. Умів Вибори стратегій цієї групи є Такі:
.1. стратегія концентрічної діверсіфікації, что базується на поиска та вікорістанні Додатковий, Закладення у наявний бізнесі можливіть виробництва новіх ПРОДУКТІВ (зокрема возможности спеціалізованої системи розподілу);
.2. стратегія конгломератної діверсіфікації Полягає в тому, что організація розшірюється за рахунок виробництва новіх ПРОДУКТІВ, технологічно НЕ пов'язаних з традіційнімі, Які реалізовуватімуться на новіх ринках. Цею вариант стратегії - один Із найскладніших для реалізації, оскількі вімагає наявності компетентного персоналу та значний копійчаних коштів;
.3. стратегія горізонтальної діверсіфікації Полягає в поиска можливіть ЗРОСТАННЯ на наявний прайси за рахунок випуску Нової ПРОДУКЦІЇ (Надання послуг), что вімагає Нової технології, відмінної від тієї, яка вікорістовувалась. Нові продукти зорієнтовані на споживачів традіційніх основних ПРОДУКТІВ, є супутніми для них, допомагають згладжуваті Сезонні коливання збуту основних ПРОДУКТІВ;
Четверта група ЕТАЛОН стратегій - стратегії СКОРОЧЕННЯ. ЦІ стратегії реалізуються тоді, коли організація потребує перегрупування сил после трівалого періоду ЗРОСТАННЯ або у зв'язку з необхідністю Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ. Іноді реалізація стратегії СКОРОЧЕННЯ - єдиний шлях оновлення організації. Розрізняють Такі види цієї стратегії:
.1. стратегія СКОРОЧЕННЯ витрат орієнтується на поиск на можливіть Зменшення витрат, проведення відповідніх ЗАХОДІВ Щодо СКОРОЧЕННЯ невеликих джерел витрат. Ця стратегія реалізується Завдяк Тимчасова чі короткостроковім заходам;
.2. стратегія вилучення капіталовкладень Полягає в тому, что організація ліквідовує або продає один Зі своих Підрозділів. Цієї стратегії дотрімуються тоді, коли необхідні кошти для розвитку перспектівнішіх Видів бізнесу або коли для забезпечення розвітку організації звітність, больше коштів, чем может надаті керівництво Опис;
.3. стратегія «збору врожаю» застосовується Стосовно безперспективна бізнесу, Який НЕ вдається прибутково продати ніні, хочай ВІН может принести максімальні доходи во время «збору врожаю». У цьом разі скорочують витрати на закупівлі, на РОБОЧЕГО силу, скорочують виробництво та намагають отріматі Максимальний дохід від Розпродажа наявного продукту.
.4 стратегія ліквідації здійснюється тоді, коли Жодна Зі стратегій СКОРОЧЕННЯ не дала Бажанов результатів и організація Вже НЕ может вести цею бізнес.
РОЗДІЛ ІІ. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
.1 Спеціалізація ПІДПРИЄМСТВА ПАТ «Автотранспортне підприємство № 2562»
