Переваги, Які проявляються в низьких витрат, питань комерційної торгівлі якости ПРОДУКТІВ або других характеристиках організації.
Бізнес-стратегії - стратегії за безпосередньо ДІЯЛЬНОСТІ організації. ЦІ стратегії візначають підхід організації або Певного стратегічного господарського Підрозділу до Досягнення та утримання конкурентних перевага в конкурентній стратегічній зоні господарювання (сфере бізнесу). Бізнес-стратегії візначають поведінку організації на ринках конкурентних ПРОДУКТІВ або в питань комерційної торгівлі Стратегічних зонах господарювання.
Функціональні стратегії візначають напрями Дій у функціональніх сферах організації - фінанси, маркетинг, Наукові дослідження, персонал ТОЩО. Основна їхня відмінність від стратегії ВИЩОГО уровня - це спрямованість на внутрішнє середовище організації. Основне їхнє призначення Полягає в забезпеченні Вирішення Завдання и Досягнення цілей, встановленного на Рівні організації в цілому та на Рівні окрем Стратегічних господарських Підрозділів.
Згідно Зі стадією життєвого циклу організації розрізняють:
) стратегію ЗРОСТАННЯ, что передбачає Дії організації Стосовно Збільшення обсягів виробництва товарів, Надання послуг, Збільшення капіталовкладень;
) стратегію стабілізації, что передбачає Дії, спрямовані на нейтралізацію НАСЛІДКІВ коливання обсягів продажів ПРОДУКЦІЇ та отрімуваної Величини доходів;
) стратегією виживання (реструктурізації), что розробляє захисні заходь для виходе організації Із кризового стану;
) стратегію СКОРОЧЕННЯ (ліквідації), яка передбачає Дії Стосовно безперспективна Видів бізнесу або організації в цілому, проведення відповідніх ЗАХОДІВ Щодо СКОРОЧЕННЯ витрат;
Перша група ЕТАЛОН стратегій - стратегії інтегрованого ЗРОСТАННЯ. Це стратегії, пов'язані з розширеного організації за рахунок придбання або Утворення новіх структур Із середини. Умів Вибори таких стратегій є ЗРОСТАННЯ Галузі, наявність Сильної управлінської команді, відсутність посередницьких структур з необхіднім якіснім рівнем ДІЯЛЬНОСТІ.
Вірізняють три основні типи стратегій інтегрованого ЗРОСТАННЯ:
.1. інтеграція «вперед». Організація зростає за рахунок придбання або Посилення контролю над структурами, розташованімі между організацією та кінцевім Споживачем системи розподілу и продаж;
.2. інтеграція «назад» спрямована на ЗРОСТАННЯ організації за рахунок придбання, Утворення або підсілення контролю за структурами, что відповідають за постачання. Завдяк таким діям зменшується залежність від постачальніків, стабілізуються Ціни на продукти та послуги організації;
.3. горизонтальна інтеграція віражається у зростанні організації за рахунок Утворення або придбання структур, что здійснюють постачання сировина, матеріалів, комплектуючих чі опікуються ЗБУТУ товарів, услуг організації. Для реалізації цього варіанта розвітку організація має буті Впевнена, что Переваги, Які Дає монопольне становище на ринку, що не вступатімуть у протідію Із чіннім антимонопольним законодавством.
Друга група ЕТАЛОН стратегій - це стратегії концентрованого ЗРОСТАННЯ. Реалізуючи ЦІ стратегії, організація вносити Зміни в продукт або ринок. Варіантамі таких стратегій є:
.1. ...
