удового розпорядку тощо У даній організації попередній контроль використовується в трьох ключових областях - по відношенню до людських, матеріальних і фінансових ресурсів.
Попередній контроль в області людських ресурсів досягається за рахунок ретельного аналізу тих ділових і професійних знань і навичок, які необхідні для виконання тих чи інших посадових обов'язків і відбору найбільш підготовлених і кваліфікованих людей.
Найважливішим засобом попереднього контролю фінансових ресурсів є фінансовий план підприємства, який дозволяє також здійснити функцію планування.
Поточний контроль. Як це власне випливає з його назви, поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт. Його об'єктом є підлеглі співробітники, а сам він традиційно є прерогативою їх безпосереднього начальника. Формою прояву поточного контролю є виявлення недостач, зауважень у книзі скарг і пропозицій, неявки на роботу, в тому числі з неповажних причин і т.д. Щодня проводяться планерки.
Заключний контроль здійснюється безпосередньо після того, як робота виконана. Або відразу після завершення контрольованій діяльності, або після закінчення визначеного заздалегідь періоду часу фактично отримані результату порівнюються з необхідними. Тут відбувається порівняння запланованого розміру прибутку з отриманим, запланований рівень продуктивності праці, плинності кадрів, обсяг продажів, витрати і т.д.
Висновок
Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій, пов'язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть процесного підходу до дослідження функцій менеджменту. Основні функції володіють самостійністю і слідують одна за одною, поки кожна конкретна не виконається.
Будь-яка система управління - це насамперед система, що має ієрархічну будову і певні цілі. Діяльність будь-якої системи управління спрямована на досягнення поставлених цілей. При побудові організації необхідно розрізняти глобальну мету і цілі функціонування. Важливе значення при проектуванні системи управління набуває визначення складу якісних і кількісних цілей. Для реалізації поставлених цілей необхідно здійснювати функції управління. Формування складу функцій управління має вестися на рівні управлінських рішень з урахуванням специфіки роботи підрозділів.
Не тільки сукупність всіх функцій управління, а й кожна функція окремо, має величезне значення, яке неможливо переоцінити в управлінні системою будь-якої соціально економічної формації. У досягненні поставлених цілей і завдань організації, необхідно грамотне використання всіх функцій управління. Функція управління - це напрям або вид управлінської діяльності, що характеризується відокремленим комплексом завдань і здійснюваний спеціальними прийомами і способами.
Список літератури
Акмаева Р. Менеджмент організації на основі прийняття нової управлінської парадигми / Р. Акмаева / / Проблеми теорії і практики управління.- 2008. - № 11.- C.98-107.
Базилєв І.В. Питання кар'єрного зростання персоналу на малому підприємстві / І.В. Базилєв / / Менеджмент в Росії і за кордоном, 2007. - № 2.- C.132-134. <...
