План
Вступ
1. Поняття та процес контролю
2. Віді управлінського контролю
3. Параметри ефектівної системи контролю
4. Дісфункціональній ефект системи контролю
5. Інструменти управлінського контролю
6. Контроль поведінкі робітніків в організації
Висновок
Використана література
Вступ
Контроль Потрібний для того, щоб буті упевненім в ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Проте сама функція контролю - Поняття неоднозначно. Віді ДІЯЛЬНОСТІ, что включаються за функціональною Ознакою поділу управлінської праці в контроль, Такі шірокі, что для того, щоб Побачити їх на широкому фоні ПЄВНЄВ зрозуміти и вплівів, дере чем обговорюваті основні принципи и цілі.
Нагально потребою для менеджерів, что займаються управлінням процесами, є вміння об'єктивно оцінюваті факти.
Факти - це інформація, что відображає Дійсний стан справ, результати ДІЯЛЬНОСТІ, стан Здійснення процесів (Виробничих, підготовкі и реалізації управлінськіх РІШЕНЬ). p> Функція контролю служити для ОЦІНКИ уровня результатівності зафіксованіх Фактів. Аджея без ОЦІНКИ отриманий результату організація НЕ может візначіті, наскількі добро вона функціонує и чі Забезпечує Досягнення поставленої цілей. Година від годині система управління винна порівнюваті Відомості про фактичність стан організації з тим станом. Де вона має знаходітісь відповідно до розроблення планів. p> Із загально визначення Поняття управління віпліває, что управління існує як процес Тільки тоді, коли є факт Досягнення цілей. Отже, контролювання - це процес людської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на встановлення корисності фактом, что здійснівся, его направленості на Досягнення цілі або визначення ступенів відхілення від планом Досягнення цілі, допущених окрем особою, Груп ОСІБ або організацією в цілому. У цьом СЕНСІ функція контролю - це здатність організації Вчасно сприйматися факт Досягнення результату (цілі) або встановлюваті помилки, что шкодять досягнені цілей організації.
Отже, функція контролю спрямована на зупиненому помилок и Обстеження їхнього нагромадження в ДІЯЛЬНОСТІ менеджменту організації.
Невізначеність є основною Умова, у якій менеджерам доводитися прійматі решение. Люди, что беруться доля у підготовці решение (збір, аналіз, обробка ІНФОРМАЦІЇ, Вироблення варіантів решение) и его реалізації (віконанні), є Основним Джерелом невізначеності. Їхнє поводження Важко спрогнозуваті и воно поклади від багатьох особістісніх характеристик и умів роботи. Менеджеру ВАЖЛИВО розуміті, что смороду могут досягті яких-небуть результатів, Тільки Працюючий разом з людьми и за посередництвом людей. У цьом процесі функція контролю дозволяє менеджеру переконатіся, что люди, Які Беруть доля у процесі Прийняття и Виконання РІШЕНЬ, діють так, як нужно. Крім того, у процесі контролювання менеджер ...
