при обмежених розмірах виробничих приміщень, великому нагромадженні устаткування використовувати Многоцветовая забарвлення, яка створює ілюзію великого приміщення;
• великогабаритні предмети фарбувати у світлі тони, а невеликі - у більш насичені;
• несучі частини (підстава, опори, каркас) фарбувати в темніші кольори, ніж інші поверхні;
• великі за площею поверхні фарбувати в основні кольори, які роблять позитивний вплив на психіку і знімають зорове напруження працюючих, а малі за площею поверхні - у допоміжні кольору;
• застосовувати обмежена кількість кольорів, так як багатобарвність призводить до розсіювання уваги, а одноцветность стомлює працівника;
• при фізичній праці, інтенсивність якого регулюється самими працюючими, в робочій зоні застосовувати теплі кольору (помаранчевий, жовтий),
• при розумової чи фізичної роботі, що вимагає великої зосередженості, застосовуються, в основному, малонасичені відтінки холодного кольору (блакитний, зелений);
• при виборі фону оптимальної контрастності застосовувати лакофарбові матеріали, що дають напівглянцеві і матові поверхні;
• в якості фону для оброблюваних деталей використовувати оптимальні кольору;
• в робочій зоні з високим рівнем шуму або великим світловим випромінюванням застосовувати блакитний або сріблястий кольори;
• при виборі колірного фону враховувати психологічний вплив різних кольорів на людину [4,97].
Глава 2. Організація безпеки праці на підприємствах
2.1.Охрана праці як найважливіший елемент конкурентноздатності підприємства
Актуальність питань охорони праці в Росії ще вище, ніж на Заході, і пояснюється це тим, що понад 80% основних фондів російських підприємств давно виробили свій ресурс. Природно, що робота на зношеному обладнанні тягне за собою підвищену аварійність, супроводжується нещасними випадками різного ступеня тяжкості.
Все це ставить на порядок денний питання охорони праці як першочергові завдання розвитку підприємства. З одного боку, рішення цих завдань дає керівникові певну ступінь захищеності і впевненості в тому, що завтра його підприємство не зупинить інспектор, а на нього прокуратура не заведе кримінальну справу (у кращому випадку по халатності). З інший - вирішення питань охорони праці дає впевненість персоналу, колективу підприємства в тому, що він працює в комфортних умовах, де виконані всі вимоги безпеки, і що в разі чого (наприклад, нещасного випадку) працівник і його сім'я будуть захищені шляхом компенсаційних виплат.
Але найголовніше полягає в тому, що охорона праці - це не В«пасивВ» підприємства, фінансування якого дає одні збитки, а його В«активВ», вкладення в який сторицею окупаються в найкоротший час. Необхідно донести до керівників і закріпити на ментальному рівні тезу про те, що В«охорона праці - це вигідно!В». Здоровий, впевнений у собі персонал, працює в комфортних умовах, виробляє більше якісну продукцію, менше хворіє, скорочує невиробничі витрати, дає більш високу продуктивність праці і т.д. і т.п. Таким чином, охорона праці підвищує ефективність виробництва, тобто є найважливішим елементом конкурентоспроможності підприємства.
Як же краще побудувати роботу по охорони праці на підприємстві? У першу чергу потрібна не разова акція (чергова кампанія!), яка робиться від випадку до випадку, в основному для інспектора, а потрібна СИСТЕМА - система управління охороною праці (СУОП), що працює постійно і планомірно. СУОП включає в себе:
• цілі, завдання та політику організації в галузі охорони праці;
• організаційну структуру;
• діяльність з плануванню;
• розподіл відповідальності;
• процедури, процеси і ресурси для досягнення цілей;
• аналіз результативності заходів з охорони праці [4,13].
Як бачимо, блоки, складають систему, досить ємко відображають суть дій з охорони праці. Всі ці дії зрозумілі, логічні й вимагають стандартизації на підприємстві в Відповідно з якимось документом, що встановлює норми. І такий документ є. Це стандарт ГОСТ Р 12.0.006 - 2002 ССБТ В«Загальні вимоги до системи управління охороною праці в організації В», який гармонізований з міжнародним стандартом ОН8А5 18001-99 В«Системи управління охороною здоров'я та бе-пеки персоналу. Вимоги В». p> Здавалося б, все добре - бери стандарт і працюй. Але справа полягає в тому, що стандарт ГОСТ Р 12.0.006 - 2002 на сьогодні практично не знаходить скільки-небудь широкого розповсюдження. Справа в тому, що цей стандарт розроблявся і приймався в спішному порядку під вимоги МОП (Міжнародної організації праці). У результаті в ньому були допущені багато нестиковки, які вже через рік після його введення в дію зажадали змін. Ці зміни були внесені з 1 січня 2004 року, але темп був упущений. Стандарт не знайшов розуміння серед керівників ще й тому, що займатися стандартизацією окремого блоку...
