невигідно. Простіше робити всю систему менеджменту відразу за єдиною схемою. p> Слід зазначити, що зараз на підприємствах Росії активно йде впровадження апробованих в усьому світі систем менеджменту якості (СМЯ) за міжнародним стандартом (МС) ІСО 9001:2000. Така система є універсальною системою управління, вибудовує всі бізнес-процеси з метою їх оптимізації та досягнення максимального рівня конкурентоспроможності підприємства [4,98].
У цьому плані, мабуть, не варто винаходити велосипед, а варто скористатися системою менеджменту якості за МС ІСО 9001:2000 та СУОП розглядати як окремий блок (елемент) цієї системи.
Тоді все стає на свої місця. Підприємствам як повітря потрібні такі системи. СМК по МС ІСО 9001:2000 передбачає впровадження восьми принципів якості в практику роботи підприємств, які перебудовують усю систему управління. Що це за принципи? p> 1. В«Орієнтація на споживачаВ» означає, що вся робота організації будується виходячи з визнання залежності від споживачів, на основі аналізу поточних і майбутніх їхніх потреб.
2. В«Лідерство керівникаВ» означає прагнення керівника до неформального лідерства, своєю діяльністю керівник повинен демонструвати прихильність до ефективності.
3. В«Залучення працівниківВ» всіх рівнів у вирішення проблем організації. При цьому повинна бути створена система мотивації і стимулювання, орієнтована на заохочення ініціативи та активності працівників.
4. В«Процесний підхідВ» передбачає підхід до управління діяльності та відповідними ресурсами як до процесу. Під процесами при цьому розуміються не тільки технологічні переділи, а й передача і аналіз інформації, прийняття рішень, контроль їх виконання та ін
5. В«Системний підхід до менеджментуВ» означає, що всі виявлені і задокументовані процеси повинні бути об'єднані в систему і організовані на досягнення цілей організації.
6. В«Постійні поліпшенняВ» є необхідним елементом підтримання конкурентоспроможності організації, який спрямований на безперервне поліпшення якості продукції, обслуговування, взаємодії.
7. В«Прийняття рішень на основі фактів В»передбачає усунення невизначеності, неточності і недостовірності у процесі прийняття рішень.
8. В«Взаємовигідні відносини з постачальникамиВ» дозволяють зробити відбір оптимальних постачальників і встановити з ними баланс взаємних відносин для підвищення ефективності та якості закупівель [9,63].
Як бачимо, створювана система менеджменту якості на основі цих восьми принципів є збалансованою системою ефективного управління, що охоплює всі аспекти діяльності підприємства. У цю систему чудово вписується охорона праці, без якої нормальна і ефективна робота підприємства стає неможливою.
Згідно концепції стандарту ІСО 9001:2000, в основі системи менеджменту якості, а значить, і в основі системи управління охороною праці знаходяться два принципових підходи - процесний і системний.
Процесний підхід передбачає виділення кожної процедури СУОП у вигляді окремого процесу, в якому фіксуються початок (Вхід), продовження (основні складові, форми, методи чи дії) і закінчення (вихід) з урахуванням необхідних взаємозв'язків. Крім того, у кожного процесу має бути свій господар процесу, який несе відповідальність за якісне його виконання. І тоді в разі настання збою відразу видно, де, коли і за якими причин він стався.
Системний підхід означає побудову всіх процедур (процесів) СУОП у виді чіткою і логічною взаємопов'язаної системи, коли блоки, що утворюють систему, мають гранично чітке позначення, призначення і функції, які зафіксовані в документальній формі. Суть системи полягає ще й у тому, що зв'язки між блоками всередині системи завжди міцніше, ніж зв'язки кожного окремого блоку з якимись елементами поза системою. Це означає, що система, якщо вона дійсно система, міцна і самодостатня.
В даний час на більшості російських підприємств не використовується системна документація по охорони праці. Тому стандартизація СУОП в рамках СМЯ настійно вимагає:
1) використання традиційних і знаходження нових форм документів (у паперовому та електронному вигляді);
2) створення документів, які в концентрованому вигляді відображають систему управління охороною праці на підприємстві і її стандартні найважливіші характеристики. Це можуть бути, до Наприклад:
• цілі і політика організації в області охорони праці;
• посібник з управління охороною праці на підприємстві;
• стандарти підприємства по охорони праці.
3) розробки та використання документа або блоку документів, що виражають перспективи розвитку СУОП на певний період часу і відповідних змін у стандартах [8,23].
Зазначимо, що стандарт ІСО 9001:2000 володіє достатнім ступенем свободи. Але це не означає, що стандарти підприємства по СУОП можуть володіти великим ступенем невизначеності. Вони повинні бути гранично конкретні. Однак є одне пит...
