Нерівномірність зв'язків нашої структури СУ має наступне наближене значення: 4,8 ± 3,01. Нормоване значення (коефіцієнт варіації) нашої структури дорівнює 3,01 / 4,8=± 0,62. Таким чином нерівномірність зв'язків за своїм значенням близька до характеристики централізованої структури.
Ступінь централізації структури ГСУ. Ступінь централізації структури ГСУ характеризує близькість її топології до стандартної централізованої структурі системи управління. Для оцінки ступеня централізації структури обчислюють індекс центральності? за такою формулою:
.3 Ранги елементів структури
Ранги елементів структури дозволяють розташувати елементи по ієрархічних рівнях системи управління. Визначення рангів вершин ГСУ виконується за допомогою алгоритму ранжирування або визначення рангової функції на графі.
Причому алгоритм ранжування має сенс на графі без контурів, тому вихідний граф необхідно перетворити, розмикаючи наявні контури, шляхом видалення деяких дуг.
Проведемо ранжування вершин ГСУ. Перетворений орграф представлений в (Додатку 3), а алгоритм ранжування реалізований в (Додатку 4).
Отже, в результаті виконання алгоритму ранжирування, вершини ГСУ структури торгового підприємства наступні ранги:
Ранг 0 має вершина 1, тобто Директор.
Ранг 1 має вершини 2, 3, 4, тобто це Головний бухгалтер, керівник комерційного відділу, головний технолог.
Ранг 2 мають вершини 5, 6, 7, ними є головний механік, бухгалтер, менеджер, робітники цеху.
2.4 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.
Організація ІП Пімонова Е.С. знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків.
Малюнок 4 - Зовнішня і внутрішня середа торгового підприємства ІП Пімонова Е.С.
Вивчення безпосереднього оточення організації (мікросередовища) ІП Пімонова Е.С. направлено на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії.
. Аналіз постачальників.
Закуп сировини і матеріалів проводиться за договорами з промисловими підприємствами, комерційними структурами та приватними особами. Основними постачальниками м'яса є ЗАТ Солгонское, ЗАТ Авангард, ЗАТ Іскра, СПК Чістогорскій Московської області. З даними підприємствами налагоджені тривалі відносини в плані укладання довгострокових та взаємовигідних договірних зобов'язань з поста...
