шкоду.
Порядок
Даний принцип А. Файоль розглядав з позиції матеріального і соціального порядку. Для матеріального порядку необхідно, щоб всякому предмети було відведено певне місце і щоб усякий предмет на ходи лея на відведеному йому місці. Результатом материаль ного порядку, на думку А. Файоля, має бути зменшення втрат матеріалу і часу. Для панування соціального порядку на підприємстві необхідно, щоб кожному працівнику було призначено певне місце і щоб кожен працівник перебував на призначеному йому місці. А. Файоль вважав, що тим самим передбачаються вирішеними дві з найбільш важких адміністративних операцій: хороша організація і хороший підбір персоналу. Однак соціальний порядок вимагає точного знання соціальних потреб і ресурсів підприємства і збереження постійної рівноваги між ними. Ця рівновага дуже важко встановити і зберегти, і тим важче, чим крупніше підприємство
Справедливість
Розкриваючи зміст цього принципу, А. Файоль був переконаний, що для того щоб заохотити персонал до виконання своїх обов'язків з повним завзяттям і відданістю, треба ставитися до нього доброзичливо. Справедливість є результат поєднання доброзичливості з правосудіем.Говоря про зміст даного принципу, А. Файоль називав плинність складу одночасно причиною і наслідком поганого стану справ. «Заводське учнівство» великого керівника обходиться звичайно занадто дорого.
Ініціатива
Це можливість створення і здійснення плану. До категорії ініціативи А. Файоль відніс також «свободу пропозиції та здійснення». Ініціатива всіх, приєднана до ініціативи начальства і по необхідності.
Корпоративний дух тобто принцип «в єднанні сила» [27, с.112]
А. Файоль розкрив зміст цього принципу девізом: «В єднанні - сила». А. Файоль вважав, що пропоновані ним принципи універсальні, тобто застосовні в будь-якій сфері діяльності. Вони повинні бути гнучкими в роботі з урахуванням ситуації, в якій здійснюється управління. Треба вміти ними оперувати. Це важке мистецтво, яке потребує вдумливості, досвіду, рішучості і почуття міри.
Специфіка управлінської праці, складність і різноманіття управлінських функцій обумовлюють, як вважав А. Файоль, особливі вимоги, пропоновані до людей, що здійснюють управлінську діяльність. На його думку, керівникам підприємств мають бути притаманні: «здоров'я і фізична витривалість; розум і розумова працездатність; моральні якості; свідома, тверда, завзята воля; активність; енергія; і, у відомих випадках, відвага, мужність; відповідальність, почуття обов'язку, турбота про загальний інтерес; значне коло загальних знань; адміністративні здібності; дар передбачення і вміння розробляти програми дій; організаторські якості, особливо вміння будувати соціальний організм; розпорядливість; мистецтво управляти людьми, координувати і контролювати їх дії; загальне знайомство з усім, що має відношення до істотних функцій; можливо, більш глибока компетентність у характерній для даного підприємства професія » [4; 18; 20, c.66-69]
Таким чином, запропонована Файолем класифікація принципів управління сприяла упорядкуванню управлінського процесу. Файоль підкреслював універсальність принципів управління, не обмежуючи їх застосування лише сферою виробництва. Файоль вважав, що запропонована ним ...
