но сприяти розвитку соціальної відповідальності шляхом установи спеціальних програм, премій і нагород, податкових пільг.
На підтвердження стійкості і серйозності прийнятих зобов'язань за соціально відповідальної поведінки, банки будуть на постійній основі здійснювати внутрішній контроль за дотриманням цієї Стратегії.
Банки вважають за необхідне забезпечити постійне вдосконалення Стратегії в галузі корпоративної соціальної відповідальності і передбачають можливість її оновлення відповідно з динамікою розвитку суспільства.
Стратегія корпоративної соціальної відповідальності Банків набуває чинності з моменту її затвердження Радою директорів і розміщується на веб-сайті банків.
Список використаної літератури
1. Бадокін, Е.А. Формування корпоративної соціальної відповідальності та зростання ринкової капіталізації компаній / Е.А.Бадокіна, Н.В.Кучеріна / / Вісник Науково-дослідного центру корпоративного права, управління та венчурного інвестування Сиктивкарського державного університету.- 2007. - № 13.- С.22.
. Данилова, Е. КСВ як благодійність - це минуле. Аналітика / Е.Данілова / / ЗАТ ПАКК.- 2008. - № 9.- С.18.
. Курбатова, М.В. Соціальна відповідальність російського бізнесу / М.В.Курбатова, С.Н. Левін / / ЕКО.- 2005. - № 10.- С.13.
. Савицька Л. Корпоративна соціальна відповідальність. Жертви або вигоди?/Л.Савіцкая / / Новий менеджмент.- 2008. - № 8.- С.20.
. Шапочка, Є. Стратегії соціальної відповідальності в маркетингу компаній / Е.Шапочка / / Журнал управління компанією.- 2005. - № 9.- С.8.
