justify"> Для аналізу проблем і можливостей організації в умовах впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, використовують SWOT - аналіз [3]. - аналіз може бути просто зрозумілий як експертиза внутрішніх сил і слабкостей організації та можливостей і загроз зовнішнього середовища.- аналіз використовується як загальний інструмент дослідження на попередніх стадіях прийняття рішень. Варіанти його застосування досить великі.
Сили - переваги організації.
Слабкості - недоліки організації.
Можливості - фактори зовнішнього середовища, використання яких створює переваги організації на ринку.
Загрози - фактори, які можуть потенційно погіршувати становище організації на ринку.
Щоб бути найбільш ефективно використовуваним, SWOT - аналіз повинен бути пристосовується. Ситуація на ринку дуже динамічна, тому й аналіз повинен проводитися досить часто, виходячи з необхідності оцінки ринкової ситуації. SWOT - аналіз не є ні громіздким, ні віднімають багато часу і ефективний з - за своєї простоти. Грамотне використання SWOT - аналізу може допомогти підприємству у формуванні ринкової стратегії розвитку.
Ситуація на ринку дуже динамічна, тому й аналіз повинен проводитися досить часто, виходячи з необхідності оцінки ринкової ситуації. Зміна зовнішнього середовища, в якому доводиться діяти російським підприємствам, ставить їх у ще складнішу ситуацію. Загострення конкурентної боротьби на насиченому ринку підвищує ступінь невизначеності, а значить, з'являються непередбачувані чинники ризику.
Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації [1].
Спочатку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того як складено конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними.
Для встановлення зв'язків складається цих зв'язків складається матриця SWOT. У Додатку представлені фактори, за якими ведеться аналіз середовища.
Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування кожної з виявлених можливостей.
При аналізі стану зовнішнього середовища особлива увага приділяється аналізу ринків, рівня конкуренції і технологій. Аналіз роботи підприємств конкурентів будується за такою ж схемою, як і власне виробництво. Даний підхід дає повну картину порівняльного аналізу.
У практиці використовують різні види аналізу та його комбінації. Так, розрізняють аналіз, що проводиться винятково на базі минулого фактичної інформації (аналіз фактів), на базі інформації, орієнтованої в минуле і майбутнє (аналіз подій і відхилень), на базі майбутньої інформації (аналіз планованих показників). Аналіз відхилень є частиною процесу контролю; аналіз планованих показників служить для оцінки планів і вибору нових ал...