Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Зовнішня Середа бізнесу

Реферат Зовнішня Середа бізнесу





justify"> Для аналізу проблем і можливостей організації в умовах впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, використовують SWOT - аналіз [3]. - аналіз може бути просто зрозумілий як експертиза внутрішніх сил і слабкостей організації та можливостей і загроз зовнішнього середовища.- аналіз використовується як загальний інструмент дослідження на попередніх стадіях прийняття рішень. Варіанти його застосування досить великі.

Сили - переваги організації.

Слабкості - недоліки організації.

Можливості - фактори зовнішнього середовища, використання яких створює переваги організації на ринку.

Загрози - фактори, які можуть потенційно погіршувати становище організації на ринку.

Щоб бути найбільш ефективно використовуваним, SWOT - аналіз повинен бути пристосовується. Ситуація на ринку дуже динамічна, тому й аналіз повинен проводитися досить часто, виходячи з необхідності оцінки ринкової ситуації. SWOT - аналіз не є ні громіздким, ні віднімають багато часу і ефективний з - за своєї простоти. Грамотне використання SWOT - аналізу може допомогти підприємству у формуванні ринкової стратегії розвитку.

Ситуація на ринку дуже динамічна, тому й аналіз повинен проводитися досить часто, виходячи з необхідності оцінки ринкової ситуації. Зміна зовнішнього середовища, в якому доводиться діяти російським підприємствам, ставить їх у ще складнішу ситуацію. Загострення конкурентної боротьби на насиченому ринку підвищує ступінь невизначеності, а значить, з'являються непередбачувані чинники ризику.

Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації [1].

Спочатку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того як складено конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними.

Для встановлення зв'язків складається цих зв'язків складається матриця SWOT. У Додатку представлені фактори, за якими ведеться аналіз середовища.

Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування кожної з виявлених можливостей.

При аналізі стану зовнішнього середовища особлива увага приділяється аналізу ринків, рівня конкуренції і технологій. Аналіз роботи підприємств конкурентів будується за такою ж схемою, як і власне виробництво. Даний підхід дає повну картину порівняльного аналізу.

У практиці використовують різні види аналізу та його комбінації. Так, розрізняють аналіз, що проводиться винятково на базі минулого фактичної інформації (аналіз фактів), на базі інформації, орієнтованої в минуле і майбутнє (аналіз подій і відхилень), на базі майбутньої інформації (аналіз планованих показників). Аналіз відхилень є частиною процесу контролю; аналіз планованих показників служить для оцінки планів і вибору нових ал...


Назад | сторінка 8 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проведення SWOT-аналізу організації для вибору подальшої стратегії
  • Реферат на тему: Аналіз середовища підприємства ВАТ "Мегафон" з використанням SWOT ...
  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Аналіз і оцінка зовнішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього середовища організації і вироблення стратегій