, незалежність суджень, змістовний виклад своїх думок. Про таких людей кажуть, що вони випромінюють якусь позитивну енергію, благотворно діє на оточуючих.
Влада прикладу, якою користується харизматичний керівник, є ефективним варіантом управління людьми. У харизматичного керівника завжди є уявлення про те, як повинна бути зроблена робота. Такий менеджер вміє сформулювати своє бачення майбутнього і викласти його так, щоб воно було зрозуміло іншим. Це, в свою чергу, діє на підлеглих як сильний мотивуючий фактор. Співробітники в цьому випадку прагнуть бути схожими на менеджера, поважають або, як іноді кажуть, «обожнюють» його. Встановлено, що підлеглі менеджерів, що володіють харизмою, досягали більш високих результатів у роботі, ніж ті, які трудилися під початком керівників, такими якостями не володіють.
Доведено, що харизматичний тип керівника особливо важливий у випадку, коли підприємство переживає кризову ситуацію.
Влада, заснована на законних правах. Керівник має законну владу, якої його наділяє підприємство або організація, в якому він трудиться. Це найбільш відомий варіант влади.
Начальство завжди прагнуло зміцнити свою владу, що підтверджує багатий історичний досвід розвитку людства. Тому вплив через традиції дозволяє працівникам реалізувати свої потреби в приналежності до соціальної групи і безпеки, оскільки саме керівник бере на себе обов'язок планувати роботу, приймати рішення, відповідати за організацію її виконання. Проте в даному випадку працівник може перекласти відповідальність за власні упущення в роботі на менеджера. Тому вплив за допомогою традицій має дуже істотну особливість. Вона полягає в тому, що працівник швидше підпорядковується посади, а не конкретної особистості керівника. Звідси прямий шлях до покори керівництву, навіть якщо менеджер недостатньо авторитетний в очах підлеглих.
Таким чином, слідування традиціям, сформованим в колективі, з одного боку, дозволяє здійснювати процес виробництва на основі налагодженого порядку дій, усталених ділових зв'язків, а з іншого боку, вплив через традиції створює певні труднощі при здійсненні нововведень , вдосконаленні процесу виробництва, оскільки люди не хочуть змінювати звичний хід подій.
2.3 Різні концепції влади
Існують різні концепції влади:
Здатність людей (соціальних груп, класів, спеціальних органів) привласнювати собі волю інших людей шляхом обмеження їх свободи (К. Маркс)
Відносини, що виникають в результаті, з одного боку, реалізації цієї здатності привласнювати волю інших людей, а з іншого - готовності людей підкорятися розпорядженням (М. Вебер)
Фактична здатність людей, груп, підрозділів, окремих рольових позицій програмувати і модифікувати поведінку і діяльність інших людей. (Р. Дарендорф)
Комплекс ролей на основі системи певних засобів (правових, економічних, психологічних, соціокультурних, силових і так далі) для досягнення певних цілей.
Прояв права або фактичної здібності людей, насамперед посадових осіб, забезпечувати «покора» інших людей (Л. Урвік).
Уміння приймати рішення і спонукати інших людей до відповідних дій. (Г. Саймон) Влада в цьому випадку не обумовлена ??місцем в ієрархії, але сама ...
