Реферат Корпоративна стратегія ПІДПРИЄМСТВА

Тема: Новые рефераты

ня - це самперед процес, что відбувається у три етапи:

) у межах стратегічного планування візначаються довготермінові перспективи розвітку ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Підрозділів;

) на етапі реалізації планів розробляються заходь з реалізації стратегії ФІРМИ;

) помощью контролю з'ясовуються основні проблеми в Компанії.

У сучасности менеджменті розрізняють Такі факторі, что візначають стратегію будь-якої організації:

місія організації, якові має корегувати менеджер ФІРМИ под впливим зміп попиту та пропозиції ФІРМИ на ЇЇ продукцію та послуги;

діяльність конкурентів;

характер віробленої ПРОДУКЦІЇ ї Особливості ее збуту;

діференціація ПРОДУКЦІЇ, Процеси інтеграції;

наявність ресурсів, Які має фірма (Матеріальні, фінансові, кадрові, інформаційні);

Потенціал розвітку організації (інноваційна політика, масштаби ДІЯЛЬНОСТІ);

компетентність, культура управління (внутрішній клімат у колектіві);

ступінь розвітку ДІЯЛЬНОСТІ організації;

здібність буті лідером з боці ВИЩОГО Керівництва.

На сучасности етапі розвітку менеджменту візначають Різні причини, у зв'язку з Якими стратегія ФІРМИ зазнає фіаско на стадії реалізації. Основна з них є:

ігнорування на етапі визначення політики та ее реалізації, можливіть труднощів (самперед, технічних и СОЦІАЛЬНИХ);

Зовнішні факторі, что НЕ контролюються (конкуренти);

нечітка постановка цілей, недостатня відповідальність и компетентність менеджерів, Яким доручили реалізацію програми;

Слабко коордінація ДІЯЛЬНОСТІ з реалізації запланованіх ЗАХОДІВ;

шлюб взаємозв'язку между стратегічнімі ї оперативними планами;

помилки у віборі відповідальніх керівніків;

недостатність знань и здібностей співробітніків;

неправильне розуміння з боку оперативного Керівництва персоналу Загальної політики ПІДПРИЄМСТВА;

відсутність ПІДТРИМКИ або протідія з боці підлеглих;

недостатня поінформованість;

недостатній авторитет Керівництва;

НИЗЬКИХ рівень контролю;