ним тут є питання: що вносять різні функціональні дії в інші рівні стратегії? Виконавці не мають можливості оцінити всю широту картини, проте вони відповідають за розвиток функціональних стратегій, які вписуються в стратегічні завдання, поставлені керуючими на корпоративному рівні і рівні підприємства. Фінансові органи дають істотну інформацію для формулювання стратегії і забезпечують заходи з оцінки ступеня втілення її в життя.
Функціональні стратегії - стратегії, які розробляються функціональними відділами і службами підприємства на основі корпоративної та ділової стратегії. Це стратегія маркетингу, фінансова, виробнича стратегія і т.д. Метою функціональної стратегії є розподіл ресурсів відділу (служби), пошук ефективної поведінки функціонального підрозділу в рамках загальної стратегії. Так, типова стратегія відділу маркетингу може концентруватися на розробці шляхів збільшення обсягу продажів продукції підприємства в порівнянні з попереднім роком. Прикладами функціональних стратегій у сфері НДДКР можуть бути технологічне лідерство або проходження за лідером. Фінансова стратегія підприємства може бути орієнтована на прискорення обороту грошових коштів, зниження рівня дебіторської заборгованості.
На думку Б. Карлофа (Karlof), «незалежне формування функціональних стратегій - непіднята цілина менеджменту, де, можливо, приховані величезні резерви ефективності. Приділяючи увагу функціональної стратегії, можна більш результативно впливати як на величину вкладу функціонального підрозділу в загальну справу, так і на величину витрат на фінансування даного підрозділу ».
Три рівня стратегій утворюють їх ієрархічну структуру: корпоративна стратегія складається з ряду ділових і функціональних стратегій. Іноді додатково виділяють ще один рівень стратегічних рішень - рівень операційних стратегій, але ми вважаємо, що це занадто докладний поділ. Порівняльна характеристика стратегічних рішень різного рівня наведена в таблиці 2.
Таблиця 2
Порівняльна характеристика стратегічних рішень
ХарактерістікіУровні стратегииКорпоративнаяДеловаяФункциональнаяТипКонцептуальныйСмешанныйОперационныйПриспособляемостьНизкаяСредняяВысокаяСвязь з поточною деятельностьюИнновационнаяСмешаннаяДополняющаяРискЗначительныйСреднийНизкийПотенциальная прибыльЗначительнаяСредняяНебольшаяИздержкиЗначительныеСредниеУмеренныеВременной периодДлительныйСреднийКороткийГибкостьВысокаяСредняяНизкаяКооперацияЗначительнаяУмереннаяНебольшая
Для досягнення успіху стратегії повинні бути узгоджені і тісно взаємодіяти один з одним. Кожен рівень утворює стратегічну середовище для наступного рівня, тобто на стратегічний план нижнього рівня накладаються обмеження стратегій більш високих рівнів ієрархії.
Процес формування ієрархії стратегій може бути різним. Розрізняють стратегічне планування «зверху вниз», при якому вищі менеджери ініціюють процес формування стратегії і уповноважують стратегічні одиниці бізнесу і функціональні підрозділи формулювати власні стратегії як засобу реалізації корпоративної стратегії. Інший підхід - це стратегічне планування «знизу вгору», при якому процес формування стратегії стимулюється пропозиціями господарських і функціональних підрозділів. Для обох підходів найбільш важливим є те, наскільки результативно взаємодія між рівнями управління.
