зації).
Все вище сказане свідчить про те, що в даний час управління виробництвом в часі стає одним з головних завдань роботодавця на підприємстві будь-якої форми власності та управління. У процесі управління нормуванням праці на підприємстві повинні вирішуватися як поточні, так і перспективні завдання, вишукування і використання резервів зниження трудових витрат на одиницю продукції (послуги) шляхом впливу на вдосконалення техніки, технології, організації виробництва, праці та управління підприємством в цілому. При цьому необхідно залучати працівників до раціонального використання робочого часу, роботі за прогресивними нормами праці і т.п.
Поточні завдання пов'язані з ефективним використанням праці на кожному робочому місці. На робочому місці повинні вирішуватися питання ефективного використання «живого» праці шляхом встановлення обгрунтованих витрат допоміжного часу, часу обслуговування робочого місця та інших витрат праці. Ці витрати безпосередньо пов'язані з організацією трудового процесу, а саме: побудовою його в часі і просторі, змістовністю, методами праці, плануванням, оснащенням і обслуговуванням даного робочого місця; умовами і рівнем інтенсивності праці. На робочому місці необхідно вирішувати питання раціонального використання «матеріалізованої праці» в предметах і засобах праці шляхом встановлення прогресивних режимів роботи обладнання, основного часу (машинного, машинно-ручного, автоматизованого).
На робочому місці здійснюється вся «ланцюжок» нормування трудових витрат («життєвий цикл норми праці»), а саме:
дослідження нормованого процесу (роботи, функції, операції);
проектування раціонального змісту, складу і методів здійснення трудового процесу, а також планування, оснащення та обслуговування робочого місця;
розрахунок норми витрат праці і впровадження у виробництво;
аналіз встановленої і діючої норми по прогресивності, ступеня напруженості та іншими показниками;
заміна і перегляд норми кожної норми при атестації робочих місць. Реалізація «ланцюжка» за термінами та змістом здійснюється залежно від потреб господарської, в т.ч. комерційної діяльності підприємства.
Найважливішим завданням управління працею на підприємстві є визначення необхідної чисельності персоналу і розстановка у виробничому процесі. Планується чисельність на основі трудомісткості продукції, за кількістю робочих місць і нормами обслуговування, по явочному часу. Чисельність керівників, спеціалістів та інших службовців планується на основі нормативного методу шляхом використання різних математичних та статистичних методів.
До перспективним завданням управління нормуванням праці на підприємстві належать наступні:
оцінка трудових витрат за галузевим рівнем і виявлення можливостей його досягнення або зниження;
перевірка в міру розвитку виробництва економічної доцільності подальшого зниження трудових витрат на одиницю продукції при проведенні тих чи інших заходів. Перша група завдань пов'язана з умовами конкуренції на ринку, а саме, необхідністю протистояти конкуренту за рівнем витрат праці з дотриманням якості виробленого товару. Рішення другої групи завдань визначається рівнем попиту на створювану продукцію за ціною і якістю.
