лію Акціонерного комерційного СБ РФ Саратовського відділення Ощадбанку РФ № 8622/0011;
Різними інструкціями із змінами та доповненнями.
Керівництво Саратовським відділенням Ощадбанку РФ № 8622/0011 здійснюється керуючим. У безпосередньому підпорядкуванні керуючого відділенням знаходяться два заступника керуючого, що курирують різні напрямки банківської діяльності. У відділенні є три категорії підрозділів:
. Бізнес-підрозділи: підрозділи безпосередньо зайняті реалізацією банківських продуктів і приносять банку комісійні або процентні доходи.
. Враховують і контролюючі підрозділи: планово економічний відділ, відділ бухгалтерського обліку та звітності, контрольно-ревізійний відділ, сектор ресурсів, юридичний відділ і територіальний розрахунковий центр.
. Забезпечують підрозділи.
Укомплектованість посад в цілому складає 99,6%.
У Відділенні Ощадбанку Росії № 8622/0011 прийнята погодинна оплата праці. Заробітна плата нараховується відповідно до штатного розкладу, табелями обліку використання робочого часу та розпорядженнями керівника про преміювання працівників, надання чергової відпустки, звільнення працівника.
Згідно з Трудовим кодексом, всім працівникам Відділення Ощадбанку Росії № 8622/0011 в обов'язковому порядку надаються щорічні відпустки тривалістю 28 календарних днів. До відпустки кожному працівникові відповідно до колективним договором виплачується матеріальна допомога у розмірі посадового окладу.
Форми заохочення працівників включають:
· матеріальне заохочення,
· нагородження Почесною грамотою,
· оголошення подяки,
· нагородження державними нагородами Російської Федерації,
· видача премії.
Так само в якості мотивації у Відділенні СБ РФ був реалізований досвід залучення підлеглих до формування цілей і розробці рішень. Так що підлеглий знає всі нюанси, і тонкощі своєї роботи його порада може виявитися, вельми корисний. До того ж рішення, розроблені за участю підлеглого виконуються ним з більшою точністю, що дозволяє поліпшити ставлення з персоналом і збільшити ефективність управління.
Реалізація заходів розвитку персоналу: підвищення професійного статусу, навчання і підготовка представляється логічним завершенням «турботи» керуючої підсистеми про персонал організації, оптимізації поведінки та організації стимулювання відповідальності та виробничого зростання.
У Відділенні Ощадбанку Росії було проведено 6-ти етапний цикл семінарів - тренінгів в обсязі 60 академічних годин по темі: «Оптимізації кадрової політики. Розробка та впровадження стандартів Сервісної Корпоративної Культури.
Цей тренінг був спрямований на вирішення проблем і завдань саме даного Відділення, тому тренінг проходив на високому емоційному підйомі і знайшов відгук у всіх учасників.
В результаті циклу семінарів-тренінгів кожним учасником було розроблено по 5 індивідуальних проектів, спрямованих на оптимізацію кадрової політики у Відділенні:
Підбір персоналу (Методологія інтерв'ю)
Мотивація.
Адаптація ...
