і банку (напр., реорганізація та ліквідація банку, внесення змін і доповненьдо Статуту Банку, обрання членів Наглядової ради і т.п.). Ревізійна коміссіяпроверяет дотримання Банком законодавчих та інших актів, що регулюють його діяльність, постановку внутрішнього контролю в Банку, законність здійснюваних операцій, дає оцінку достовірності даних, що включаються в річний звіт і містяться в річної бухгалтерської звітності Банка.Наблюдательний советопределеніе пріоритетних напрямків діяльності Банку, призначення членів Правління та дострокове припинення їх повноважень, вирішення питань скликання та підготовки Загальних зборів акціонерів та рекомендацій з розміру дивіденду по акціях, періодичне заслуховування звітів Президента, Голови Правління Банку про діяльність Банка.Комітети Наглядової советаКомітет по аудітуосуществляет попередню оцінку кандидатів в аудитори Банку, розглядає висновку аудитора та Ревізійної комісії, оцінює ефективність процедур внутрішнього контролю Банку, попередньо розглядає річну фінансову звітність Банку та др.Комітет з кадрів і вознагражденіямвирабативает принципи і критерії визначення розміру винагороди членів Наглядової ради та виконавчих органів Банку, готує пропозиції щодо визначення істотних умов договорів з членами Наглядової ради та виконавчих органів Банку, оцінює діяльність членів виконавчих органів Банка.Комітет зі стратегічного планірованіюосуществляет попередній розгляд питань, що стосуються стратегічного управління діяльністю Банку, з метою підвищення ефективності його діяльності в довгостроковій перспективі. Правління, Президент, Голова Правленіяпредварітельно обговорює всі питання, що підлягають розгляду загальними зборами акціонерів і Наглядовою радою Банку, визначає політику Банку у сфері управління ризиками і в інших областях діяльності, обговорює звіти керівників підрозділів центрального апарату Банку та керівників територіальних банків про підсумки діяльності, організує впровадження в практику роботи Банку найбільш прогресивних банківських технологій, здійснює реалізацію проектів з комплексної автоматизації банківських робіт, забезпечує створення сучасної банківської інфраструктури, а також вирішує поточні та інші питання діяльності Банка.Комітети БанкаКомітет з корпоративного бізнесуобеспечівает реалізацію Стратегії розвитку Банку в частині обслуговування корпоративних клієнтів (найбільших , великих, середніх корпоративних клієнтів і підприємств малого та мікро бізнесу) .Комітет з надання кредитів і інвестіційосуществляет вдосконалення та забезпечення реалізації кредитної політики Банка.Комітет з проблемних актівамобеспечівает ефективну діяльність Банку по врегулюванню проблемної задолженності.Комітет з роздрібного бізнесуобеспечівает реалізацію політики Банку в області кредитування фізичних ліц.Комітет з управління активами та пассіваміобеспечівает реалізацію Стратегії розвитку Банку в частині управління активами і пасивами, управління ризиком ліквідності та ринковими ріскамі.Комітет щодо реалізації Стратегії развітіяосуществляет забезпечення своєчасної та якісної реалізації в Банку стратегічних програм і проектів; організацію, планування і координацію проектної діяльності Банка.Комітети БанкаКомітет по процесам і технологіямобеспечівает реалізацію Стратегії розвитку Банку в частині розвитку процесів і технологій.Комітет з питань управління персоналомобеспечівает реалізацію Стратегії розвитку Банку в частині управління персоналом.Комітет з управління дочірніми і залежними обществаміобеспечівает вирішення завдань, поставлених Банком перед дочірніми і залежними товариствами ВАТ «Ощадбанк Росії» .Комітет з врегулювання конфліктів інтересовосуществляет запобігання і врегулювання конфліктів інтересів, що виникають на рівні Банку, а також конфлікти інтересів, що не були дозволені відповідними Комітетами у філіях Банка.Комітет по ризиках Группиобеспечівает розробку, реалізацію та вдосконалення стратегії та політики в галузі управління всіма ризиками, притаманними діяльності Групи ВАТ «Ощадбанк Росії» .Комітет по ризиках трейдінгаобеспечівает реалізацію Стратегії розвитку Банку в частині управління ризиками операцій на фінансових ринках.Коллегія Банкаобсужденіе стратегічних питань розвитку Банку і вироблення оптимальних рішень, що враховують регіональні особливості діяльності Банка.Подразделенія центрального апарату, територіальні банки і зарубіжні підрозділи
Додаток 5
Таблиця 3 Бухгалтерський баланс на 2012 і 2011рр.
Найменування статьіДанние за 2012г.Удельний вага,% Дані за 2011г.Удельний вага,% Зміна, тис.руб.Тепм росту,% 1234567АКТІВИДенежние средства725 051 7735,3492 880 7384,7232 171 03547,1Средства кредитних організацій в ЦБ РФ381 207 9272,8151 196 6471,5230 011 280152,1Обязательние резерви122 373 5780,999 392 4571,022 981 12123,1Средства в кредитних організаціях81 464 3920,638 443 5270,443 020 865111,9Фінансовие активи, які оцінюються за справедливою вартістю ...
