ня змін у їхні потреби.
Метод XYZ-аналізу дозволяє зробити класифікацію тих же ресурсів фірми в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін у їхні потреби.
Основна ідея XYZ - аналізу полягає в групуванні об'єктів по однорідності аналізованих параметрів, іншими словами - за коефіцієнтом варіації.
Алгоритм проведення XYZ-аналізу
Мета аналізу:
Визначення коефіцієнтів варіації для аналізованих ресурсів
Угрупування ресурсів відповідно до зростанням коефіцієнта варіації
Розподіл за категоріями X, Y, Z
Групування товарів за величиною коефіцієнта варіації:
в групу X потрапляють товари з коефіцієнтом варіації менше 10%;
в групу Y - товари з коефіцієнтом варіації від 10% до 25%;
в групу Z - товари з коефіцієнтом варіації більше 25%.
Висновки по XYZ-аналізу
Категорія Х: Ресурси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витраті і високою точністю прогнозу (арматура, розчин, бетон, цегла, фарба).
Категорія Y: Ресурси характеризуються відомими Тендеція визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їх прогнозування (вентблокі, пиломатеріал).
Категорія Z: Споживання ресурсів нерегулярно, які-небудь тенденції відсутні, точність прогнозування невисока (пароізоляція, плитка керамічна).
2.2 Вибір і оцінка постачальників
Однією з основних в логістиці закупівель матеріальних ресурсів є проблема вибору постачальника. Важливість її пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників однакових матеріальних ресурсів, але головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером товаровиробника в реалізації його логістичної стратегії.
Вибір постачальника - одне з найважливіших завдань фірми. На вибір постачальника суттєвий вплив чинять результати роботи за вже укладеними договорами, на підставі виконання яких здійснюється розрахунок рейтингу постачальника. Отже, система контролю виконання договорів поставки накопичує інформацію, необхідну для такого розрахунку.
При здійсненні вибору постачальників виникає обстановка невизначеності та ризику, які супроводжують процес прийняття рішень про закупівлі.
Для того щоб обгрунтувати вибір постачальника, необхідно оцінити його діяльність з постачання на основі ряду показників, які потім можна звести в загальний рейтинг. На основі оцінки рейтингу декількох постачальників або одного і того ж в динаміці (за кілька періодів) можна розробити конкретні рекомендації щодо поліпшення якості постачання або про можливу заміну постачальника.
Перед розрахунком рейтингу слід визначити, на підставі яких критеріїв буде прийматися рішення про перевагу того чи іншого постачальника. Як правило, в якості таких критеріїв використовуються ціна, якість товарів, що поставляються і надійність поставки. Однак цей перелік може бути і більше, залежно від ступеня деталізації оцінки.
Наступним етапом вирішення задачі вибору постачальника є оцінка постачальників за наміченими критеріями. При цьому питома вага того чи іншого критерію в загальній їх сукупності визначається експертним шляхом і в сумі повинен бути дорівнює одиниці. Причому питома вага одного і того ж критерію на різних підприємствах може бути різним у залежності від значимості цього критерію для даного підприємства.
Також кожен з оціночних критеріїв може бути розбитий на додаткові для деталізації оцінки. Наприклад, критерій «надійність поставки» може бути деталізований наступними критеріями оцінки: обсяг поставки, доставка в строк, наявність супровідних документів, стан товару після прибуття та ін. Кожен з цих додаткових критеріїв оцінюється за прийнятою шкалою оцінки і далі підраховується сума добутків цих критеріїв на питома вага. Таким чином, ми отримаємо деталізовану оцінку критерію. Далі розраховується рейтинг постачальника за прийнятою методикою.
. 3 Оцінка постачальників із застосуванням графічного методу
Цей метод полягає в поданні ступеня конкурентоспроможності кожного потенційного постачальника. На кругову діаграму наносять критерії та параметри оцінювання, а також відповідні їм бали (у нашому випадку від 1 до 5). Кожна чверть кругової діаграми представляє один з шести головних критеріїв оцінювання. Ці критерії ідентичні критеріям, використовуваним при табличному оцінюванні, однак вони доповнені конкретними парам...
