рати на страхові виплати перевищили у звітному періоді на 1 380 тис. Руб., Що значно вплинуло на збитковість суми в стРахів резервах.
2.4 Аналіз збитковості
) Частота страхових подій:
(2.4.1)
де - число страхових подій;
-число застрахованих об'єктів.
) ймовірність страхового випадку:
(2.4.2)
де -доля постраждалих об'єктів;
-загальне кількість застрахованих об'єктів.
) Коефіцієнт кумуляції ризику
(2.4.3)
де -опустошітельность страхової події;
-число постраждалих об'єктів;
- число страхових подій
) Коефіцієнт збитковості (збитку):
(2.4.4)
де - страхова сума всіх постраждалих об'єктів, тис. руб.; виплачене страхове відшкодування, тис.руб.
) Середня страхова сума на 1 об'єкт страхування:
=(2.4.5)
де S- загальна страхова сума всіх об'єктів страхування, тис. руб.; число всіх об'єктів страхування.
) Середня страхова сума на 1 постраждалий об'єкт:
=(2.4.6)
де -страхові сума все постраждалих об'єктів, тис. руб.; - число постраждалих об'єктів.
) Тяжкість ризику:
(2.4.7)
де -отношение середньої страхової суми всіх постраждалих об'єктів;
-Середня страхова сума на 1 об'єкт страхування, тис. руб.
) Частота страхових подій:
звітний рік:=0,2
базисний рік:=0,28
) Імовірність страхового випадку:
звітний рік:
базисний рік:
) Коефіцієнт кумуляції ризику:
звітний рік:
базисний рік:
) Коефіцієнт збитковості (збитку):
звітний рік:
базисний рік:
) Середня страхова сума на 1 об'єкт страхування:
звітний рік:== 0,38 тис. руб.
базисний рік:== 0,5 тис. руб.
) Середня страхова сума на 1 постраждалий об'єкт
Звітний рік:== 0,75 тис. руб.
Базисний рік:== 1,5 тис. руб.
) Тяжкість ризику
Звітний рік:== 2
Базисний рік:== 3
Таблиця 2.4 - Аналіз збитковості
ПоказателіОтчетний годБазісний годІзмененіеЧастота страхових собитій0,20,28-0,08Вероятность страхового случая0,50,330,17Коеффіціент кумуляції ріска2,51,191,31Коеффіціент збитковості (збитку) 0,110,130,02Средняя страхова сума на 1 об'єкт страхування, тис. руб.0,380,5-0,12Средняя страхова сума на 1 постраждалий об'єкт, тис. руб.0,751,50,25Тяжесть ріска23-1
Висновок: частота страхових подій у звітному році в порівнянні з базисним зменшилася на 0,08, ймовірність страхового випадку навпаки збільшилася на 0,17. Коефіцієнт кумуляції перевищив у звітному році на 1,31 - це означає, що до компанії по одному і тому ж страховому випадку зверталися більше 1 разу., Але коефіцієнт збитковості у звітному році в порівнянні з базисним склав 0,02. Середня страхова сума на 1 об'єкт страхування у звітному році в порівнянні з базисним зменшилася під впливом тарифу на 0,12 тис. Руб. , А середня страхова сума перевищила на 0,25 тис. Руб. через збільшення збитків.
ВИСНОВОК
Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів і способів, ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємодії. Процес планування полягає в розробці послідовності дій, в організації дій по виконанню планів і контролі за кінцевими результатами. Чим краще відпрацьовані і тісніше взаємопов'язані ці найважливіші функції, що визначають в сукупності істота предмета управління, тим результативніше управління. Сам же процес планування в організації складається з 9 послідовних етапів, на кожному з яких виконуються певні цілі і завдання. План включає основні показники діяльності, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду. У процесі реалізації плану, необхідним є контроль за його виконанням.
Організаційна структура продажів є частиною системи продажів. Систему продажів можна визначити як взаємопов'язану сукупність оргструктур, збутових мереж, каналів і технологій продажів. Організаційна структура продажів являє собою сукупність підрозділів продажів страхової компанії і органів управління.
Таким чином, слід зазначити, що в страховій компанії планування та організація продажів відіграє чималу роль, втілюючи в собі організуючий початок всього процесу реалізації цілей страхової організації.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Колектив авторів, видавництво: РІОР. Бізнес-планування: Шпаргалка, 2009 lt; http: //bookucheba/planirovanie-biznes/biznesplanirovanie-shpargalka.html...
