ціонах, де неодмінною умовою є наявність банківської гарантії. Це дозволяє знизити ризик шахрайства: контрагенти можуть перевірити в режимі реального часу, чи дійсно дана компанія отримала гарантію від Ощадбанку. Важливо відзначити, що практично всі територіальні підрозділи Ощадбанку входять до реєстру банків, уповноважених Федеральною митною службою РФ на надання гарантій на користь митних органів. Причому Ощадбанку встановлений максимально можливий ліміт на видачу гарантій даного виду. Сбербанк також включено до переліку банків, що відповідають установленим вимогам для прийняття банківських гарантій підрозділами Федеральної податкової служби РФ. Преференції, які дає гарантія, стосуються, в тому числі і пільг, встановлених Митним кодексом РФ. У компаній-платників податків є можливість не сплачувати акциз до моменту подання до податкових органів документів, що підтверджують факт експорту підакцизних товарів. У той же час без надання банківської гарантії компанія зобов'язана сплатити суму акцизу і тільки потім оформити повернення даної суми. Таким чином, при наданні гарантії можна відстрочити податкові платежі і використовувати механізм прискореного відшкодування податку на додану вартість. Банківські гарантії Ощадбанку доступні підприємствам практично по всій території Росії. Для їх оформлення клієнту достатньо звернутися у відділення банку за місцем розрахунково-касового обслуговування. Умови видачі банківської гарантії розглядаються Ощадбанком індивідуально з урахуванням особливостей кожної конкретної угоди. Спільним є те, що в банку спростилася процедура отримання гарантії, причому терміни розгляду документів скоротилися. При необхідності з клієнтом може бути укладений договір про надання декількох гарантій, в рамках якого гарантії видаються в короткі терміни на підставі доручення клієнта. При дотриманні певних умов період видачі може бути скорочений до одного робочого дня. Таким чином, використовуючи банківську гарантію, компанія може вийти на якісно новий рівень ведення бізнесу і збільшити свою частку ринку за підтримки Ощадбанку.
Глава 3. Сбербанк в майбутньому
. 1 Ощадбанк завтра
Наглядова рада Ощадбанку розглядатиме нову політику розвитку, розраховану на 5 років (з 2014 по 2018 р.). Одним з її напрямків, за даними інформаційного агентства РБК daily, стане суттєве полегшення умов ведення бізнесу. У пріоритеті це стосується скорочення лінійки продуктів імовірно на 50%.
Таке рішення, як спрощення фінансового рітейлу, на думку банкірів, є одним з явних тенденцій у світі, яке дозволяє державному банку скоротити витрати на ту частину роздробу, яка має низькі доходи.
Дана стратегія так само спрямована на розвиток кредитної організації на найближчий період, як і попередня, яка закінчується в поточному році. Зі слів Германа Грефа, президента Ощадбанку, проведена робота по зміні кредитної організації дозволили піднятися їй до міжнародного рівня зі статусу «локальний гравець», але на найближчі роки він поставив мету спростити банк.
Попередні зміни відбилися на діапазоні ведення бізнесу та розмірі наданих їм послуг, але в той же час, за інформацією близького до Ощадбанку джерела: «Перетворення, проведені Ощадбанком ... кілька ускладнили його, і одна з найважливіших завдань максимально спростити банк ». Це і буде новим стратегічним напрямком, на якому держбанк сконцентрує увагу.
Зміни можуть торкнутися як управлінську, так і IT-структури. Аналогічно скорочення торкнеться продуктової лінійки, яка на сьогоднішній день включає більше 20-ти видів кредитів, 10-ти депозитів, і пропозицій для особливих категорій споживача - молоді та пенсіонерів, учасників зарплатного проекту. Так само, сюди входять страхові продукти дочірньої організації «Сбербанк страхування», пропозиції по ощадних сертифікатах і знеособленим металевими рахунками.
Скорочення лінійки наявних продуктів банкіри вважають вірним рішенням. Ось як прокоментував його Іван Матвєєв, директор роздрібних продажів ЮніКредит Банку: «Це очевидний тренд у всьому світі, тепер він прийшов і в Росію». Він наводить як приклад вибудовування продуктів, аналогічно мережі фаст-фуд, в банках країн Європи та Азії, де лінійка скорочувалася від 25 до 5 пропозицій, з цього слідувала більш легка і швидка продаж з різко зростаючими результатами.
Свою думку про стратегію розвитку Ощадбанку озвучив радник голови правління ТОВ «Банк Раунд» Булат Субанов, що колись займав посаду заступника голови правління угорського ОТП Банку. Він зазначив, що будь-яка організація, в умовах прискореного розвитку, намагається випустити найбільшу кількість продуктів. По відношенню до Ощадбанку це можна розглядати як освоєння всіх ресурсних можливостей. Г-н Субанов каже, що не всі продукти приносять однакові доходи, тому пр...
