ВИСНОВОК
ООО «Хобі Про» є юридичною особою, має у власності відокремлене майно, несе самостійну відповідальність за своїми зобов'язаннями, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, виконувати обов'язки, побут?? позивачем і відповідачем у суді.
Метою діяльності є випуск конкурентоспроможної, доступною за ціною продукції, що задовольняє вимогам споживача, яка гарантує стійкий прибуток та розширення ринків збуту.
Ефективність функціонування існуючої організаційної структури в сучасних умовах мала. У сучасних умовах структури повинні бути адаптивними і гнучкими для пристосування до умов зовнішнього середовища. Стратегічною метою ТОВ «Хобі Про» є розширення ринків збуту продукції.
Базою для оцінки конкурентоспроможності товару повинно бути дослідження фінансових можливостей і потреб покупця, вимог ринку. Саме ринок являє собою ту сферу суспільних відносин, де товари, конкуруючи між собою, проходять порівняння і перевірку покупцями на відповідність їх потребам.
У 2014 р в порівнянні з 2013 р виручка від реалізації ТОВ «Хобі Про» збільшилася на 4756 млн. руб. Прибуток від реалізації (прибуток від основного виду діяльності) теж збільшилася на 47 млн. Руб., Або на 20,8%.
Прибуток звітного періоду ТОВ «Хобі Про» збільшилася на 30,5% за рахунок прибутку від операційної діяльності на 22 млн. руб. і прибутку від позареалізаційної діяльності на 2 млн. руб.
Рентабельність діяльності ТОВ «Хобі Про» збільшилася в 2014 році в порівнянні з 2013 роком на 0,07%.
Найбільшу питому вагу займає фонд споживання. У 2013 році в фонд споживання було вироблено відрахувань у розмірі 55% від чистого прибутку ТОВ «Хобі Про».
Головними стратегіями розвитку ТОВ «Хобі Про» є:
стабільний розвиток, нарощування обсягів збуту продукції на ринках Республіки Білорусь та отримання додаткового прибутку;
освоєння нових технологій, розробка і освоєння перспективних продуктів для підвищення конкурентоспроможності та більш повного задоволення потреб ринку;
розширення існуючих ринків збуту і проникнення на нові ринки;
збільшення асортименту нових продуктів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Виханский, О.С. Стратегічне управління: підручник/О.С.Віханскій.- Москва: Изд-во МГУ, 2011. - 512 с.
2. Вишняков, В.А. Інноваційний менеджмент: Навчальний метод, комплекс/В.А. Вишняков, В.І. Гончаров; Мінський інститут управління.- Мінськ: Вид-во МІУ, 2010. - 240 с.
. Гане, В.А. Теоретичні основи менеджменту: факторний аналіз і ефективність управління: УМК. 2-вид., Стереотип./В.А. Гане, С.В. Соловйова.- Мінськ: Вид-во МІУ, 2009. - 212 с.
. Герчикова, І.М. Менеджмент: підручник/І.Н.Герчікова.- 2-е изд., Перераб. і доп.- Москва: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2004. - 480 с.
5. Гончаров, В.І. Інвестиційне проектування: УМК. 2-е вид.-/В.І. Гончаров.- Мінськ: Вид-во МІУ, 2008. - 223 с.
. Гончаров, В.І. Менеджмент: навч. посібник/В.І.Гончаров.- Мінськ: Місанта, 2003. - 624 с.
7. Гончаров, В.І. Стратегічний менеджмент: цілі, завдання, зміст, конспект лекцій: Навчальний метод. комплекс/В.І. Гончаров, Н.В. Шинкевич; каф. менеджменту МІУ.- Мінськ: Вид-во МІУ, 2009. - 180 с.
8. Гридчина М.В. Фінансовий менеджмент: Курс лекцій - 3-е изд., Стереотип.- К. МАУП, 2012. - 169с.
9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/Ф.Котлер; під ред. Л.А.Волковой, Ю.Н. Ептуревского; пров. з англ.- СПб: Питер, 2000. - 752 с.
. Малєєва А.В., Томаревская О.Г, Сімкова Н.В. Аналіз виробничо - фінансової діяльності підприємств.- М .: Фінанси, 2011. 319 с.
11. Моляков Д.С. Фінанси підприємств галузей народного господарства: Учеб. Посіб.- М .: Фінанси і статистика, 2010. 176с.
12. Савицька, Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства, 7-е изд., Испр.- Мн .: Нове знання, 2002. - 704 с.
13. Фінансове управління фірмою/В.І.Терехін, С.В. Моїсеєв, Д.В.Терехін, С.Н.Циганков; під ред. В.І.Терехіна.- М .: ВАТ «Вид-во« Економіка ». 2010. 220 с.
14. Електронний ресурс - Режим доступу: http: /hatrik.by/produktsiya- Дата доступу - 01.03.2014
