ли і ресурси компанії були спрямовані на вирішення стратегічних завдань, необхідно щодня і щогодини правильно управляти ресурсами - людськими, фінансовими, матеріальними, тимчасовими. Довгострокові стратегічні цілі досягаються за допомогою щоденних зусиль безлічі рядових працівників. Один великий крок організації складається з безлічі маленьких кроків його співробітників. Коли працівники крокують злагоджено в потрібному напрямку, це говорить про те, що люди, їх організовують, - хороші управлінці, і в цілому, ефективність управління підприємством знаходиться на досить високому рівні.
Досвід роботи успішних компаній показав, що без формалізації бізнес-процесів, і адміністративних процедур практично неможливо ефективно реалізовувати управління персоналом.
Для цього в лізинговій компанії необхідно розробити і впровадити систему управлінського обліку, яка є найважливішим інструментом внутрішнього контролю та оцінки діяльності компанії. Управлінська звітність є реальним помічником керівника в оперативному і стратегічному управлінні компанією. Ніхто не зобов'язує її складати, але без неї керівнику дуже складно, а часом і неможливо приймати грамотні рішення. Особливо це актуально в умовах, коли компаніям доводиться замислюватися про поліпшення економічних показників, або збільшенні обсягу нового бізнесу, або нарощування лізингового портфеля. Управлінська звітність, по суті, представляючи собою результат збору та систематизації фінансової та нефінансової інформації (у тому числі і натуральних показників, даних про час платежів тощо), на основі аналізу, якої менеджери приймають рішення для досягнення твоїх цілей. Якщо взяти таке розуміння за основу, то стає ясно: які цілі і основні зони відповідальності, така повинна бути і система даних, з якою керівник працює. Тому керівнику лізингової компанії бажано отримувати всі блоки інформації хоча б щотижня.
Діяльність лізингової компанії пов'язана з певним набором ризиків. Для їх мінімізації слід розробити і впровадити систему управління ризиками. Політика лізингової компанії в області управління ризиками спрямована на мінімізацію можливих втрат, внаслідок виникнення кредитних ризиків, майнових ризиків, ризиків ліквідності та операційних ризиків. Система управління ризиками повинна охоплювати всі стадії укладання та реалізації лізингової угоди. Для прийняття правильних управлінських рішень кожен етап проходження лізингової угоди повинен бути регламентований. У процесі реалізації важливо постійно контролювати фінансовий стан лізингоодержувачів, стан предметів лізингу і лізингового портфеля. Важливо на кожному етапі строго дотримуватися прийнятого регламенту проходження лізингової угоди, дотримання лізингових технологій, спрямованих на мінімізацію можливих ризиків.
ООО Контракт Лізинг використовує лінійна організаційна структура управління. Лінійна структура - це найбільш поширений тип ієрархічної (бюрократичної) структури.
У даній системі управління, в якій вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому вищестоящому керівнику. На малюнку 5.1 представлена ??організаційна структура ТОВ ??laquo; Контракт Лізинг .
Малюнок 5.1 - Організаційна структура ТОВ ??laquo; Контракт Лізинг
Примітка - Джерело: власна розробка
Переваги лінійної структури управління:
· чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
· чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
· ясно виражена відповідальність;
· швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
· узгодженість дій виконавців;
· оперативність у прийнятті рішень;
· простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків.
6. Система стимулювання праці працівників ооо контракт лізинг та напрями її вдосконалення
Персонал - одна з найважливіших конкурентних складових лізингової компанії, тому її розвитку повинна приділятися велика увага. Формування єдиної корпоративної культури, що стимулює всебічний розвиток співробітників, - одна з основних завдань, що стоять перед компанією.
Під ефективністю праці розуміють соціально-економічну категорію, що визначає ступінь досягнення тієї чи іншої мети (або рішення задачі), соотнесенную зі ступенем раціональності використаних при цьому трудових ресурсів.
В даний час визначення ефективності праці на підприємстві...
