іністрації необхідно вжити заходів щодо закріплення кадрів. Закріплення кадрів, збільшення стажу роботи позитивно позначається на підвищенні кваліфікації і виробничих навичок працівників, що в кінцевому підсумку веде до зростання продуктивності праці і поліпшенню інших показників господарської діяльності підприємства. Переглянути методи стимулювання, тому опитування співробітників РУП «Белпочта» показав, що для більшості співробітників стимулом для них є заробітна плата, і поки цей стимул не задоволений для більшості для них немає стимулу ні в кар'єрному зростанні, ні в професійному досвіді, ні в самостійності.
ВИСНОВОК
Об'єктом дослідження є Могилевський Філія РУП «Белпочта». Його основні показники господарської діяльності представлені в таблиці 1.1.
Були досліджені основні показники господарської діяльності підприємства. Виручка підприємства має позитивну динаміку. Темпи зростання в 2012 році склали 172%, в 2013 році 112,5%. Однак у порівняних цінах збільшення склало 153,6% і 115,5%. Собівартість робіт у 2011 році дорівнювала відпускними цінами підприємства, в 2012-2013 р.р витрати на 1 крб. продукції становили 99% у відпускних цінах підприємства.
Прибуток в 2011 році була відсутня, в 2012 році склала 8,2 млн. руб., в 2013 році 8,4 млн. руб. Рентабельність продажів в 2012-2013 рр становила 0,002%, тобто підприємство низькорентабельно.
На підприємстві відсутні фінансові та інвестиційні прибутки і збитки. Прибуток 2013 також склала 8400000. Руб.
Загальна сума фонду заробітної плати підприємства у звітному періоді в порівнянні з попереднім періодом збільшився на 41,1% і склала 5072млн. р. Спостерігається перевищення темпів зростання фонду заробітної плати на виручкою підприємства. Так, у звітному періоді в порівнянні з минулим роком виручка збільшилася на 12,5%, а фонд зарплати збільшився на 41,1%, що призвело до того, що в аналізованому періоді відбувається збільшення рівня фонду заробітної плати. Рівень фонду заробітної плати склав 10,7%. Так стався відносний перерасход1046млн. р.
Співвідношення мінімальної заробітної плати та середньомісячної заробітної плати РУП «Белпочта» значно покращився. Так, в 2011 році це співвідношення становило 1,50, у 2012 році - 1,64 і 2,10 в 2013 році.
У РУП «Белпочта» система мотивації реалізується в основному через оплату праці. Управління системою мотивації здійснюється вищим керівництвом, враховуючи лінійно-функціональну структуру управління персоналом. Матеріальне стимулювання реалізується через оплату праці та преміювання, яке в основному здійснюється виходячи з можливостей підприємства. У колективі спостерігається незадоволення деякими сторонами нематеріального стимулювання.
