лати - 65%.
) постійні затримки у виплаті зарплати - 0%.
) робота не відповідає моїй кваліфікації, спеціальності - 2%
) погана організація праці (незабезпеченість необхідним обладнанням, інформацією, матеріалами та ін.) - 12%.
) важкі та шкідливі умови праці - 2%.
) надмірна завантаженість по роботі - 9%.
) незручний режим роботи - 5%
) обмежені можливості для професійного і посадового зростання - 10%
) погані відносини в колективі - 1%
) погані відносини з керівництвом - 3%.
. Якщо Ви вважаєте, що зміни на краще у вас в організації відбуваються, то в чому це відбивається? (Виберіть не більше трьох позицій, де, на Ваш погляд, відбувається найбільш очевидний прогрес.)
) відбувається поліпшення в матеріально-технічному забезпеченні виробництва - 12%.
) у поліпшенні показників роботи підприємства (збільшенні обсягу реалізації, знижень втрат) - 0%.
) у підвищенні доходів і рівня життя працівників - 5%.
) в організації підготовки та підвищення рівня кваліфікації працівників - 0%.
) в поліпшенні міжособистісних взаємин - 2%.
) в поліпшенні змісту та умов праці, застосуванні сучасних технологій - 4%
) в стабілізації колективу, у зменшенні плинності кадрів - 0%.
) у поліпшенні стану трудової дисципліни - 0%.
) в чому ще? Другое77% ._____________________________ вкажіть
. Чи задоволені Ви діючою системою оплати праці?
) так, повністю - 0%.
) не зовсім - 24%.
) немає - 76% (рисунок 1.4).
Малюнок 1.4 - Задоволеність системами оплати праці
. Якщо Ви не задоволені діючою системою оплати праці, то спробуйте назвати основні причини:
) тарифна ставка, оклад малі і не відповідають напруженості і відповідальності виконуваної мною роботи - 53%.
) премії, надбавки і доплати малі і не сприймаються як стимули до праці - 12%.
) положення про преміювання неконкретні і не враховують належним чином внесок працівника - 5%.
) премії, надбавки і доплати отримують найчастіше не по праці, а по вмінню догодити начальству - 6%.
) тарифні ставки та оклади встановлюються в незалежності від рівня професіоналізму та наявного досвіду працівників - 4%.
) низька зарплата - 16%.
) адміністрація слабо дбає про результати роботи колективу, а тому низька зарплата - 1%.
) що ще? _3% _______________________________________ Вкажіть.
. Якого роду винагорода праці є для Вас найбільш цінним? (Виберіть не більше трьох відповідей. Відзначте цифрами: 1 - найважливіше.)
) зарплата, премії - 82%.
) просування по службі - 4%.
) похвала начальника - 0%.
) визнання колективу - 2%
) додаткові пільги та винагороди - 6%.
) моральне заохочення в усному та письмовому вигляді, доведене до відома колективу - 0%
) що ще? 6% ___________________________ вкажіть (малюнок 1.5).
Малюнок 1.5 - Задоволеність винагородами праці
. Які додаткові пільги (доплати) були б привабливими для
Вас, якби вони діяли у Вашій організації. (Виберіть не більше трьох відповідей. Відзначте цифрами: 1 - найпривабливіша пільга.)
) виплати на харчування - 12%.
) кредити на будівництво житла - 51%.
) святкові премії - 27%.
) доплати за зростання кваліфікації і профмайстерності - 6%.
) путівки - 1%
) інші _____ 3% ____________________________________________
Малюнок 1.6 - Уподобання додаткових пільга
. Чи маєте Ви потребу в підвищенні кваліфікації?
) так - 16%.
) немає - 62%
) важко відповісти - 22%.
. Виберіть три найбільш відповідних Вам твердження:
) для мене важливіше всього грошовий заробіток - 89%.
) я прагну, насамперед, до просування по роботі - 6%.
) я завжди прагну уникнути критики з боку керівників і колег - 0%.
) я завжди прагну уникнути можливих покарань і неприємностей - 0%.
) для мене дуже важливо знати, що я користуюся повагою в колективі - 2%
) я отримую задоволення перш від добре виконаної роботи - 1%
) для мене дуже важливо знати, що моя праця корисний - 2%.
Таким чином, очевидно, що на даному підприємстві заробітна?? лата низька і працівники прагнуть зберегти низькокваліфіковані, але стабільні робочі місця. Матеріальна винагорода залишається найбільш значущим стимулом у роботі.
Адм...
