Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Характеристика, особливості та аналіз логістичних потоків на підприємствах

Реферат Характеристика, особливості та аналіз логістичних потоків на підприємствах





ації з приймання і відправлення товару фактично без його розміщення в зоні зберігання.

Виходячи з габаритів і вагових характеристик оброблюваних вантажів, а також геометричних характеристик та компонування складських зон використовується різна підйомно-навантажувальна і транспортувальна техніка провідних світових виробників:

Електричні висотні складські штабелери типу Рич Трак з висотою підйому 10 500 мм; призначені для роботи в основному в зоні зберігання складу (яруси з 1-го по 6-й), базова вантажопідйомність 1600 кг.

Електричні триколісні вилкові навантажувачі з висотою підйому 4300 мм, призначені для розвантаження всередині єврофури і роботи на складі (до третього ярусу), базова вантажопідйомність 1600 кг.

Газові вилкові навантажувачі з висотою підйому 3900 мм, призначені виключно для розвантаження вагонів та роботи всередині складу в зоні приймання, базова вантажопідйомність 1500 кг і 3000 кг.

Електричні перевозчіік піддонів (з відкидною платформою оператора), призначені для внутрішніх транспортних робіт (в основному для швидкого переміщення підбирачів замовлень із зібраними деталями між зонами відбору складу і ділянками комплектації замовлень), базова вантажопідйомність 1200 кг.

Гідравлічні візки, призначені для всіх транспортних робіт, виконуваних людиною (підбір замовлень, міжзонний транспортування, технологічне переміщення палет у процесі приймання, комплектації, відвантаження), базова вантажопідйомність 2300 кг.

Так само виявляються такі послуги з обробки товару, як: розбраковування, ідентифікація, формування складських вантажів і приймання товару, обмір, зважування товару, розміщення товару на зберігання (відповідно до вимог, що пред'являються клієнтом складу), підбір товару за заявками клієнтів і формування замовлень на відвантаження з урахуванням різних критеріїв, розформування замовлень на вимогу клієнта та розміщення підібраних одиниць товару в зону зберігання., маркування та стікерованіе, упакування та перепакування, робота з браком, сортування коробкова і штучна з повною або частковою перевіркою внутрішніх вкладень і звіркою партіонних ознак, палетування, інвентаризація товарів (повна або вибіркова).

Використання на ЗАТ «КрасПТМ» логістичної системи передбачає управління всіма операціями як єдиної діяльністю. Для цього на підприємстві повинна бути спеціальна логістична служба, яка управлятиме матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачаннями і закінчуючи доставкою готової продукції споживачеві. Матеріальний потік на шляху від складу матеріальних ресурсів до складу готової продукції проходить в основному виробництві ряд ланок. Управління матеріальними та інформаційними потоками на цьому етапі має ряд специфічних особливостей і називається виробничою логістикою. Розглянемо дані ланки:

Планування і контроль: планування випуску готової продукції, планування транспортних процесів, планування складської мережі, контроль бюджету, інформаційні системи.

Управління операціями: на складах, на транспорті, в процесі обслуговування виробничих процесів.

Управління запасами: прогнозування попиту, управління і контроль запасів сировини, напівфабрикатів і готового продукту, вибір тари і упаковки.

Виробничий процес складається з великої кількості елементарних і комплексних логістичних активностей, об'єднаних заданою цільовою функцією. Ця цільова функція зазвичай сформульована на основі маркетингової стратегії і лежить поза безпосередньо виробничого циклу. Тому ізольоване розгляд логістики у виробництві готової продукції (ГП) можливо тільки в тому випадку, якщо задані цілі й обмеження зовнішньої макро- і мікрологістичній середовища. Ці цілі обмеження є основою оперативного об'ємно-календарного планування випуску певного асортименту продукції.

Зазначені передумови дозволяють сформулювати певний комплекс завдань внутрипроизводственной мікрологістичній системи в рамках заданої (прогнозовані і планованими попитом і замовленнями) виробничої програми.


2.2 Виявлення потенціалу подальшого розвитку логістики на підприємстві, складання рекомендацій


Красноярський алюмінієвий завод - другий найбільший виробник алюмінію в світі (близько 24% російського і 2,4% світового виробництва алюмінію), основна площадка для дослідної експлуатації та впровадження інноваційних розробок. Наприклад, програма зі зниження викидів парникових газів на Красноярському алюмінієвому заводі включена в перелік затверджених проектів, що здійснюються відповідно до Кіотського протоколу Розташований в 500 км від Китаю, світового центру споживання алюмінію.

Продукцією підприємст...


Назад | сторінка 8 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Приймання та розміщення товарів. Контроль умов зберігання
  • Реферат на тему: Контроль якості товару. Зберігання і транспортування товарів.
  • Реферат на тему: Проектування системи автоматичного протипожежного захисту складу готової ПР ...
  • Реферат на тему: Контроль у сфері закупівельної логістики та прийняття рішення з розміщення ...
  • Реферат на тему: Технологія зберігання і транспортування товару. Принципи та методи зберіга ...