проведення заходів, що дозволяють працівникам розкрити свої здібності і застосувати їх найбільш вигідним для себе і банку способом. Необхідність управління кар'єрою пов'язана з тим, що більшість людей зазвичай в цих питаннях пасивні. Тому в сучасному банку обов'язковим є планування ділової кар'єри. Воно передбачає вивчення інтересів і можливостей співробітників, постановку ними особистих цілей і визначення за допомогою керівників і кадрових служб різних варіантів просування.
У плануванні ділової кар'єри повинні бути зацікавлені як адміністрація, так і співробітники. Адміністрація розраховує на підвищення ефективності діяльності установи, а співробітники сподіваються в перспективі зайняти більш престижну і високооплачувану посаду.
Для керівників і фахівців, чий «потенціал підвищення» вичерпано, але які можуть принести велику користь організації, все більш широке поширення набуває горизонтальна кар'єра. Вона пов'язана з оволодінням працівника новими сферами діяльності, що дозволяє постійно підтримувати інтерес до роботи.
При плануванні кар'єри співробітників банку адміністрація враховує наступні обставини. Просування співробітника за посадою потребують підвищення заробітної плати, збільшення витрат на утримання персоналу. Крім того, витрати адміністрації на навчання та підвищення оплати праці співробітників повинні бути виправдані підвищенням прибутковості банку. Тому зусилля керівництва додаткового офісу зосереджені на плануванні кар'єри найбільш перспективних співробітників, здатних з кар'єрним ростом давати велику віддачу і збільшувати прибуток банку. До того ж уважне ставлення керівників до кар'єри найцінніших працівників сприяє закріпленню їх у банку. З такими фахівцями керівники підрозділів і служби персоналу проводять постійну роботу, роз'яснюючи, що просування по службі - це складний, трудомісткий процес, що вимагає великої віддачі і свідомості.
Сбербанк приділяє величезну увагу навчанню керівної ланки. Для навчання та розвитку менеджерів залучаються кращі західні викладачі та тренери. У вересні 2013 року професор стратегічного менеджменту Лондонської бізнес-школи Дональд Салл провів семінар «Успішна реалізація стратегії Банку: як наростити рухливість організації, зберігаючи при цьому її стійкість». У жовтні Робін Шарма відвідав Сбербанк з лекцією «Лідерство, доступне всім», відбувся семінар Стівена Спіра «Високошвидкісні компанії: лідерство, інновації та високоефективне виробництво». Перед співробітниками Банку також виступали Ентоні Хуріхан і Стівен Кові.
З 2011 року Ощадбанк активно формує загальноросійську команду внутрішніх тренерів, які мають стати основною рушійною силою Корпоративного університету Ощадбанку. Навчання і розвиток співробітників здійснюється на базі навчальних центрів і регіональних навчальних майданчиків за єдиними централізованими програмами. Сбербанк активно будує і реконструює власні навчальні центри в Москві та регіонах. На стадії проектування знаходиться величезний кампус Корпоративного Університету в Підмосков'ї, куди зможуть приїжджати вчитися більше 200 чоловік одночасно.
Готовий до роботи після реконструкції Навчальний центр в Одинцово.
Активно розвиваються навчальні центри в Санкт-Петербурзі, Новосибірську, Ростові-на-Дону та інших містах.
Сбербанк активно розвиває дистанційні технології навчання: система відеоконференцзв'язку, розгорнута по всій країні, є інструментом, без якого не обходиться жоден великий проект з навчання персоналу. Відпрацьовано технології швидкого поширення знань на всю систему через відеолекції, ділові ігри, майстер-класи для тренерів, електронні дистанційні курси і тести. Саме завдяки передовим технологіям, ми надаємо рівні можливості для розвитку ключових керівників в будь-якому регіоні, незважаючи на наші колосальні масштаби: наприклад, коучинг-сесії проводяться за допомогою відеоконференцзв'язку та IP-телефонії.
Аналіз фінансового стану
Для проведення аналізу фінансового стану ВАТ «Ощадбанк Росії», були використані дані публікується звітності, складених відповідно до вимог нормативних актів Банку Росії:
- «Бухгалтерський баланс на 01.01.2014 р»;
«Звіт про фінансові результати за 2013»;
«Звіт про рух грошових коштів за 2 013 рік»;
«Бухгалтерський баланс на 01.01.2013г.»;
«Звіт про фінансові результати за 2012 рік»;
«Звіт про рух грошових коштів за 2012 рік»;
«Бухгалтерський баланс на 01.01.2012 г.»;
«Звіт про фінансові результати за 2011 рік»;
«Звіт про рух грошових коштів за 2011 рік».
Аналіз про...
