винагородой, предприятие надає премії, путівки до санаторію 6. Теорія справедлівості С. Адамса - дотрімування Принципів справедлівості та про єктівності при установленні та розподілі винагородой ; врахування можлівої Реакції працівніків на несправедливе мотівування. Враховується на фірмі путем встановлення максимально справедливої ??винагородой. Підприємство Одразу установлює ставку заробітної плати, не віділяючі Нікого з колективу. 7. Теорія результатівної валентності Аткінсона - стверджує, что будь-яка людина прагнем досягнутості успіху, самоствердитися , реалізуваті власний Потенціал; мотивація ДІЯЛЬНОСТІ покладів від Прагнення досягнутості успіху чі избежать негатівної ОЦІНКИ. Кожна людина прагнем до успіху, унікає Невдача и має дві відповідніх мотиву: мотив успіху и мотив, что спонукає унікат Невдача. Працівніків чекає похвала за успішно Виконання Завдання, відповідальні мают можлівість кар єрного росту. За Невиконання Завдання чекає наказания. 8. Теорія морального стімулював-ння - орієнтується на удовольствие потреб вищого порядку (Визнання, прічетності, поваги ТОЩО). Вікорістовується коли люди Працюють НЕ лишь заради заробітної Платні. Використовують Такі Моральні стимули як грамота, похвала та размещения на дошці пошани.
Вибір правильної мотівації очень Важлива, від цього покладів ефективність роботи працівніків. Мотивація дозволяє задовольняті всі Рівні спожи, Які для даного індівіда є нагальною в Сейчас. З даних табліці видно, что спожи у всех людей різні, та крім того, у одного и того ж працівника у різній момент годині могут буті Різні спожи. Тому мотивація - Це не только турбота менеджера, працівник винен сам аналізуваті свою роботу, шукати в ній Способи удовольствие значущих для него потреб.
Контроль - це вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Завдання якої є кількісна та якісна оцінка та облік результатів роботи организации. Віділяють дві напрямки:
контроль для ОЦІНКИ отриманий результату;
контроль для прийняття ЗАХОДІВ щодо коректуванню істотніх відхілень від планом або коригування самого плану. [25]
Контроль поділяється на три види: Попередній, поточний та заключний. Їх характеристика наведена у табліці 3.2.
Таблиця 3.2
Контроль на підприємстві
Віді контролюХарактерістіка процесса контролюОцінка впліву контролю на посадові особини и підрозділі організаціїПопереднійЗдійснюється до фактичного качана робіт. Перш за все, ВІН застосовується по відношенню до трудових, матеріальніх и ФІНАНСОВИХ ресурсов. Попередній контроль допомагає Зменшити нетрудові витрати, Завантажити робочі місця; Зменшити матеріальні витрати; вплінуті на ріст прибутку. ПоточнійПоточній контроль здійснюється безпосередно в ході проведення робіт. Альо не проводити буквально одночасно з Виконання самой роботи. Швідше ВІН базується на вімірюванні фактичність результатів, после проведення роботи. Керуючі системи в організаціях мают розімкнутого зворотнього зв'язок, так як керівній працівник, что є по відношенню до системи зовнішнім елементом, может втручатіся в ее роботові, змінюючі и цілі системи, и характер ее роботи. ЗаключнійЗаключній контроль здійснюється после того, як робота закінчена або минувши відведеній для неї годину. Мета Заключний контролю - вимірювання результатів Виробничий процес после его Закінчення та Запобігання подалі помилок. Завершальній контроль дает керівніцтву организации інформацію, необхідну для планування у випадка, если аналогічні роботи передбачається Проводити в Майбутнього. Керівництво має можлівість краще оцініті, наскількі реалістічно були складені Їм плани.
У табліці 3.2 наведені дані про види контролю, їх Головні Особливостігри. Як бачим, контроль очень Важлива, для того щоб організація функціонувала успішно. Коженая керівник, Незалежності від свого рангу, повинен Здійснювати контроль як невід ємну часть своих посадових обов язків, даже если Ніхто Йому спеціально цього НЕ доручав.
Стиль управління - це сукупність методів впліву на підлеглих, Які вікорістовує керівник, а такоже форма виконан ціх методів.
Директор ТОВ АФ Колос прагнем Надання підлеглім самостійності відповідно до їх кваліфікації и функцій, Які смороду віконують, Залучає їх до таких відів ДІЯЛЬНОСТІ, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та Прийняття РІШЕНЬ, створює необхідні для виконан роботи передумови и справедливо оцінює зусилля, з повагою ставитися до людей и турбується про них. ВІН особисто займається только найбільш складних и Важлива харчування, надаючі право підлеглім вірішуваті усі Інші. Намагається радити з ними и пріслуховується до думки колег, чи не підкреслює своєї Преимущества и розумно реагує на критику, що не унікає відповідальності ні за Власні поми...
