ганізувати просування банківських продуктів і розширити експансію банку у визначеному районі.
При плануванні рекламної кампанії необхідно підрахувати вартість проведених заходів і, якщо треба, скорегувати їх з урахуванням бюджетних обмежень банку. Дуже важливо також, якщо кампанія почата, уважно аналізувати успішність просування продукту і вживати додаткових заходів, щоб підвищити ефективність інформаційних контактів.
Банківський маркетинг в силу його специфіки являє собою особливу галузь маркетингу. Це зовнішня і внутрішня ідеологія, стратегія,
тактика і політика діяльності банку, обумовлена ??конкретної суспільно-політичною та економічною ситуацією.
Таким чином, останні зміни в банківських системах країн з розвиненою ринковою економікою, реальна господарська ситуація в Росії сьогодні привели до життєвої необхідності освоєння комерційними банками найсучасніших прийомів і способів маркетингу. На це орієнтують універсалізація банківської діяльності, вихід її за межі традиційних операцій, посилення конкуренції з іноземними банками, поява у банків конкурентів в особі небанківських установ, відтік вкладів з банків унаслідок розвитку ринку цінних паперів. [4, c.62]
2. АНАЛІЗ БАНКІВСЬКОЇ КОНКУРЕНЦІЇ В РОСІЇ
.1 Банківська конкуренція в Росії
Під банківською конкуренцією слід розуміти економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і суперництва між кредитними організаціями з метою забезпечення кращих можливостей реалізації банківських продуктів і послуг, максимально більш повного задоволення різноманітних потреб клієнтів і отримання найбільшого прибутку в даних умовах.
Однією з істотних характеристик сучасної банківської конкуренції в Росії є те, що на ринку функціонують, з одного боку, приватні кредитні організації, націлені на досягнення прибутку, з іншого боку - кредитні організації з державною участю, номінально орієнтовані на розвиток економіки, а фактично переслідують ті ж цілі максимізації доходу. Причому останні використовують в якості основного пасиву кошти федерального бюджету, але роблять при цьому операції звичайного універсального комерційного банку, отримуючи тим самим незаперечні конкурентні переваги у формуванні своєї ресурсної бази. [10, c.112]
Подібний Антиконкурентна вектор розвитку банківської системи країни, не сприяє ефективній діяльності кредитних установ. Отже, в умовах, що створилися доцільно вжити певних заходів щодо сформованої системи комерційних банків з державною участю в цілях додання динамізму розвитку ринку банківських послуг в цілому.
Держава може мати власні спеціалізовані кредитні організації для забезпечення реалізації, наприклад, пріоритетних національних проектів і різних державних програм економічного розвитку. Разом з тим дані державні кредитні організації не повинні концентруватися на універсальній діяльності, властивою звичайним кредитним інститутам.
Сучасні ж банки з державною участю виконують функції, характерні для приватних кредитних структур, при цьому останні вступають з ними в нерівну конкурентну боротьбу на кредитному ринку. Приклад - зниження ставок за кредитами, оголошене з початку вересня Ощадбанком Росії, коли практично всі комерційні банки були змушені також знижувати процентні ставки.
Сфера діяльності кредитних організацій з державною участю повинна визначатися завданнями держави і перебувати поза змагальності банківських установ, але в разі необхідності будь-який спеціалізований банк з державною участю може діяти як класичний «оптовий банк», залучаючи учасників ринку банківських послуг на конкурсній основі для виконання окремих державних програм та проектів соціально-економічного розвитку, стимулюючи формування конкурентних відносин на ринку банківських послуг, але не будучи при цьому безпосереднім суперником приватних кредитних організацій.
У цьому випадку учасниками конкурентних відносин на ринку банківських послуг будуть:
самостійні приватні кредитні організації та їх філії (у тому числі дочірні банки іноземних кредитних організацій);
небанківські кредитні організації (в межах операцій, визначених ліцензією Банку Росії).
При цьому основна мета їх діяльності - забезпечення кращих в порівнянні з конкурентами можливостей реалізації банківських продуктів і послуг, максимально більш повного задоволення різноманітних потреб клієнтів і отримання найбільшого прибутку в даних умовах. [7, c.95-97]
В умовах, коли існує конкуренція між банками за вкладника, кожен банк повинен розробляти і проводити ефективну депозитну політику. Сфера конкуренції між банками за залучення депозитів об...
