Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз результативності системного менеджменту підприємства

Реферат Аналіз результативності системного менеджменту підприємства





карбованець реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

П 1 - прибуток від реалізованої продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні.

Економію можна визначити й у самій сфері управління. Тут на неї впливають такі фактори, як зниження трудовитрат управлінського персоналу, умовне вивільнення працівників, скорочення втрат робочого часу. Економічний ефект від зниження трудомісткості обробки інформації обчислюється за формулою

=  (T 1 - T 2 ) • S, (3.10)

де - економічний ефект від зниження трудомісткості;

T 1 , T 2 , - Трудомісткість i-й управлінської процедури (операції) до і після раціоналізації робіт, людино-дні;

S - середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу;

n - число процедур (операцій),

Поліпшення структури апарату управління підприємством, механізація і автоматизація - найважливіші напрями у його роботі. Ефективність в даному випадку розраховується наступним чином:

Е Ч = [(Ф 1 /Ф 2 - 1) Ч] S 1 , (3.11)

де Е Ч - Економія витрат за рахунок умовного вивільнення робітників;

Ф 1 , Ф 2 , - Фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.;

Ч - чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

S 1 - середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу визначається за такою формулою:

Е ВР = (ВЧФ) S, (3.12)

де Е ВР - Економія за рахунок скорочення втрат робочого часу:

В - скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.;

Ч - чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.;

Ф - річний фонд робочого часу одного працівника управління. дні;

S - середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву наносить плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямована на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою:

Е Т = P Ч i (1 - K Ч2 /K Ч1 ), (3.13)

де Е Т - економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

K Ч1 , K Ч2 - Фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності,%;

P Ч i - середньорічний збиток, що заподіюється підприємству плинністю кадрів (зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у працівників, які вирішили звільнитися; низька пр...


Назад | сторінка 80 з 92 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві
  • Реферат на тему: Організація робочого часу персоналу підприємства та управління ним (на прик ...
  • Реферат на тему: Особливості регулювання робочого часу працівників
  • Реферат на тему: Зміна працездатності протягом робочого часу