, які виконують контрольні функції;
- при стягнення за виконавчими листами.
Інкасові доручення можуть застосовуватися і при розрахунках між комерційними організаціями, якщо умови основного договору, а також договорів банківського рахунку містять таку можливість. У даному випадку порядок документообігу аналогічний документообігу при використанні платіжних вимог-доручень без акцепту. Однак у сформованій практиці розрахунки з використанням інкасових доручень застосовуються в основному для примусового стягнення грошових коштів відповідними державними контролюючими органами.
Тема 8 Бюджетування на підприємстві
В
Під бюджетуванням (Budgeting) розуміється процес розрахунку і узагальнення фінансові показники, деталізують фінансові плани корпорації в грошовому і натуральному вираженні на конкретний період часу. Представлені у вигляді таблиці значення показників називаються бюджетом. Бюджетування є складовою частиною процесу планування: як тільки складається фінансовий план на майбутнє, він підкріплюється розрахунками та з залишенням бюджету.
Складання бюджету переслідує три основні цілі:
планування, координацію і контроль.
1.Планування. Бюджет передбачає врахування зміни умов та відображає розроблений фінансовий план у вигляді конкретних показників.
2. Координація. Процес бюджетування допомагає керівництву корпорації координувати зусилля, так як передбачає визначення взаємозв'язків між підрозділами. У ході бюджетного процесу часто виявляються розходження інтересів і можливі конфлікти. Саме бюджетний процес дозволяє виявити неефективне використання ресурсів.
3. Контроль. Розроблені бюджети розглядаються як орієнтири, з якими порівнюються реальні результати.
Відстеження відмінностей у фактичних і бюджетних даних дозволяє своєчасно вжити заходів або провести коригування бюджету й змінити тактичні завдання всіх підрозділів.
У фінансовому плануванні виділяють оперативні (операційні, або поточні), фінансові та капітальні бюджети. Поточними бюджетами називають розроблені безлічі показників, відображають поточну діяльність, і перш за все отримання реалізаційної доходу і поточні витрати. До поточних бюджетам відносяться бюджети (плани) збуту, виробництва, кошторису прямих витрат на матеріали, кошториси прямих витрат з оплати праці, кошторис адміністративних витрат.
План збуту є відправною точкою при підготовці зведеного бюджету. Цей план показує кількість одиниць кожного виробу, які прогнозується продати. Перемноження на прогнозовані значення цін дозволяє розрахувати обсяг реалізації продукції або послуг по підрозділах і філіях. Зазвичай цей бюджет розробляється підрозділом маркетингу. При продажах в кредит оцінюються надходження грошових коштів при негайній оплаті і з урахуванням відстрочки.
Бюджет виробництва (або виробничий план) показує, яку кількість ресурсів і в який період часу буде потрібно для виробництва планованого обсягу випуску (побудова цього бюджету починається з прогнозу в натуральному вираженні кількості комплектуючих, матеріалів, запасів). Прогнозований обсяг виробництва визначаєтьсявирахуванням
оцінених запасів готової продукції на складі на початок періоду із суми прогнозованих до продажу одиниць товару і оптимального обсягу готової продукції на складі на кінець періоду. Цей бюджет грунтується на кошторисі витрат матеріалів, праці, комплектуючих і т.п. Зазвичай він складається виробничим підрозділом. p> Кошторис прямих витрат на матеріали визначає кількість матеріалів, що підлягають закупівлі. Два фактори впливають на це кількість: 1) прогнозований витрата матеріалів (виходячи з виробничого плану) і 2) наявні запаси.
Тому кількість закуповуваних матеріалів у натуральних одиницях визначається як сума витрати за період і оптимального розміру запасу на кінець періоду за вирахуванням наявних запасів на початок періоду. Перемноження на прогнозовані ціни дозволяє розрахувати відтоки грошових коштів (при покупці в кредит вносяться коригування).
Для розрахунку прямих витрат на оплату праці очікуваний обсяг виробництва в кожному періоді часу множиться на число годин роботи, необхідних для виробництва однієї одиниці продукції. Далі результат множиться на вартість прямих витрат праці за годину. Отримуємо загальні витрати на оплату праці по підрозділах і філіях. p> Спеціалізовані (Індивідуальні) бюджети об'єднуються в єдиний бюджет, формуючий операційний план і попередні звіт про фінансові результати і балансовий звіт. Сукупний бюджет визначає плановані показники по всій корпорації з обсягом реалізаційної доходу, витратам і прибутку.
Фінансові бюджети показують, як на виробничу діяльність корпорації впливають фінансові та інвестиційні рішення. Основними фінансовими бюджетами є:
-бюджет грошових коштів (Або касовий план cash budget);
-попередні баланс і звіт про фінансові результати з урахуванням м...
