трати на продаж;
3. витрати на додаткове обслуговування покупців;
4. витрати на вкладений капітал.
Витрати на складське зберігання пов'язані з розміщенням товарів на складі, створенням спеціальних умов їх зберігання, орендою приміщення і ін
Витрати на продаж включають витрати на організацію процесу продажу кінцевому споживачеві і всіма забезпечують його операціями: обслуговування, розрахунки, реклама, мерчандайзинг і ін
Для ряду магазинів, у тому числі спеціалізуються на продажу побутової техніки характерні витрати, пов'язані з організацією доставки товарів до місця використання товарів. Тут необхідно здійснити витрати на планування маршрутів і черговості доставки, безпосередньо на перевезення, утримання транспортного парку, а також на надання допомоги покупцю в установці, підключенні техніки тощо
На етапі продажів витрати на вкладений капітал викликані, в основному, В«заморожуваннямВ» грошових коштів у придбаних товарах - В«неліквідахВ», слабо реалізуються.
Більш детально логістичні витрати магазинів будуть описані пізніше.
Облік логістичних витрат, класифікованих даними чином досить складний. Дані бухгалтерської документації відображають лише основні статті витрат обігу, виходячи з джерел їх виникнення, а не видів робіт. Бауерсокс Д.Дж. і Клосс Д.Дж. відзначають, що В«головна проблема, що виникає при використанні загальних витрат полягає в тому, що традиційна бухгалтерська практика класифікації та обліку основних витрат, як правило, не містить адекватних показників (Одиниць виміру) логістичних витрат. Для того щоб зрозуміти які одиниці вимірювання потрібні логістиці, необхідно переглянути традиційні форми бухгалтерської звітності виходячи з вимог аналізу і вичленувати витрати, пов'язані з інтегрованим логістичним системам В». Крім того, аналіз буде закінченим, якщо його провести також по підприємствах - конкурентам, що також практично неможливо. Однак ці проблеми не впливають на ступінь значущості обліку логістичних витрат як цінного інструменту стратегічного управління підприємством.
Навіть якщо результат порівняння загальної суми логістичних витрат роздрібного торгового підприємства і його конкурентів виявиться на користь самого підприємства необхідно реалізувати концепцію фінансових обмінів, тобто знайти альтернативні шляхи розподілу наявних ресурсів.
Матьє Е. І Тісксье Д. доповнюють визначення В«логістичного процесу як процесу охоплює всі дії, що стосуються товаропотоків, координації ресурсів і поставок і призводять до виконання послуг при мінімумі витрат В», виділяючи три його складові: планування, адміністративне регулювання і сукупність фізичних операцій. Таким чином, розглядати можливі варіанти оптимізації логістичної діяльності роздрібного торговельного підприємства, необхідно в трьох аспектах: інформаційна основа, прийняття рішення та його реалізація.
На етапі організації надходження товарів на підприємство джерела оптимізації потокових процесів наступні. p> Перш за все, необхідно оцінити ринковий попит, причому не тільки реалізований (умовно вдоволений), але і незадоволений. Тут необхідно здійснити підготовку та проведення опитувань. Якщо на підприємстві є кваліфікований спеціаліст, наприклад, маркетолог, дана робота входить в основні його обов'язки. Тоді витрати будуть пов'язані тільки з тиражуванням опитувальних аркушів, але вони не порівнянні з втратами магазину від незадоволення попиту покупців, точніше з втратами цих самих покупців, що істотно відбивається на результатах продажів. Також слід зазначити, що на роздрібних торговельних підприємствах, у тому числі і в магазинах побутової техніки, не проводяться заходи, що дозволяють вивчити формується (потенційний) попит, наприклад, промоушен-акції для товарів-новинок. Це значно допомогло б скорегувати, оптимізувати ринкову пропозицію.
Далі необхідно вибрати джерела поставок товарів, що максимально задовольняють попит покупців магазину. Якщо мова йде про В«одиночномуВ» магазині, тоді можна говорити про розрахунку рейтингу постачальників. Сучасні магазини побутової техніки, як було сказано раніше, об'єднані в мережу, і дане питання вирішується централізовано франчайзером, як і питання вибору транспорту і маршрутів доставки товарів на підприємство-франчайзер. Інтервал поставки тут, як правило, визначений. Наприклад, у самарські мережеві магазини побутової техніки, такі як В«ТехносилаВ» і В«М. ВідеоВ» поза сезону активних продажів надходження товарів з централізованого складу (м. Москва) здійснюється один раз на тиждень. Завдання кожного окремо взятого магазину на даному етапі полягає у визначенні оптимального розміру і структури партії поставки. І тут вирішується проблема відомості витрат, пов'язаних з товаропостачанням і зберіганням до мінімуму, чому значною мірі сприяє прогнозування попиту, здійснене раніше.
Слід зазначити, що при зверненні до послуг транспортної організації для дост...
