ості; мегапроект - цільові програми розвитку регіонів, галузей, що включають в себе ряд моно-і мультипроекта, - освітні, екологічні, соціальні, організаційні та інші проекти, об'єднані прохраммой розвитку регіону);
- масштаб проекту - за розмірами проекту, кількістю учасників та ступенем впливу на оточення (дрібні, середні і великі);
- тривалість проекту - за термінами реалізації (кратно-, середньо-і довгострокові);
- вид проекту - за характером предметної-області і цілям, у тому числі проекти змін - проекти, незалежно від виду, типу, масштабу, які розвиваються всередині вже функціонуючого підприємства і спрямовані на зміну показників його діяльності.
Проблема цілепокладання в рамках проекту є найважливішим етапом інвестиційного менеджменту на мікрорівні. Можливий перегляд цілей, виключення якихось підцілей, які ускладнюють процес досягнення супермету.
З позицій целезадающіх і целевоспрінімающіх суб'єктів мети діляться на внутрішні і зовнішні. Внутрішня мета визначається мотивами діючих суб'єктів, їх орієнтацією, наявністю установок і переваг. Ця мета передбачає виконання проекту в термін у межах бюджету. Зовнішні цілі визначаються очікуваннями, т.е . тим, яких дій очікують інші: керівництво підприємства, партнери, адміністрації різних рівнів.
Проектні цілі можуть підрозділятися на явні і неявні. Явні цілі чітко визначені і розподілені за ступенем пріоритетності. Пріоритетність повинна мати наступні рівні:
цілі, досягнення яких визначає успіх проекту;
цілі, якими частково можна пожертвувати для досягнення цілей першого рівня;
цілі, що мають характер доповнення.
План проекту та план підприємства в умовах системного підходу до управління проектами не збігаються і містять кожен свої цілі і завдання, які не вступають в суперечність один з одним. Дотримання правил формалізації процесу визначення мети зводить до мінімуму помилки в цьому процесі. В якості основних ознак декомпозиції можуть використовуватися наступні:
- чітке визначення рівня цілей (економіки в цілому, регіону, галузі, підприємства, споживача);
оцінка відповідності кожного рівня цілей принципом: від загального до приватного;
оцінка повноти В«гілкиВ» з позицій комплексності проблеми;
-оцінка правильності угруповання цілей за характером діяльності;
оцінка правильності обліку логічної схеми даного виробничого та управлінського процесу;
оцінка правильності обліку організаційної структури підприємства чи іншого економічної системи;
оцінка правильності переходів від вищих до нижчих рівнів ієрархії;
оцінка взаємного впливу структур;
оцінка достовірності інформаційного забезпечення процесу побудови В«дерева цілейВ». Остаточне усічення В«дерева цілейВ» зводиться до обмеження числа цілей, їх змістовного складу до меж, що диктуються наявністю ресурсів, а також характером взаємозв'язків між цілями одного рівня, а саме:
мети є взаємодоповнюючими, неможлива
їх реалізація один без одного;
мети є взаємовиключними;
мети є нейтральними по відношенню один до одного, здатними досягатися паралельно;
- цілі є конкурентними хоча б з кількох видів ресурсів або за іншим критерієм.
Цілі можуть формувати ієрархічну структуру як знизу вгору, так і зверху вниз. Процес декомпозиції цілей може бути нескінченним, але на кожному рівні можна будувати своє В«дерево цілейВ»: для економічної, технічної, інформаційної та інших підсистем проекту. p align="justify"> Остаточний варіант В«дерева цілейВ» має бути доповнений переліком завдань, вирішення яких необхідне для досягнення поставлених цілей на всіх рівнях управління проектом.
13. Корпоративне управління
.1 Основні концепції та елементи корпоративного управління
Під корпоративним управлінням в акціонерних товариствах розуміється система відносин між органами управління і посадовими особами емітента, власниками цінних паперів (акціонерами, власниками облігацій та інших цінних паперів), а також іншими зацікавленими ...
