дарт;
) пороговий рівень.
Если предприятие перебуває нижчих за пороговий рівень, то его Потенціал вважається зовсім НЕ конкурентоспроможності. Для ОЦІНКИ конкурентоспроможності потенціалу підприємства в зарубіжному бізнесі Використовують різноманітні методи.
За напрямком формирование інформаційної бази можна віділіті крітеріальні та експертні методи ОЦІНКИ:
· крітеріальні методи за інформаційну базу беруть абсолютні (натуральні або вартісні) значення Ключовий показніків. За належности інформаційного забезпечення ЦІ методи є найточнішімі;
· експертні методи Прості у вікорістанні, що не потребують збирання повної информации про конкурентів, оскількі базуються на думці досвідченіх фахівців. Проти перевага таких методів є водночас и їхнім недоліком, бо іноді суб'єктивізм експертів может спотворюваті результати ОЦІНКИ.
За способом відображення кінцевіх результатів віокремлюють графічні, математичні та логістичні методи ОЦІНКИ:
· графічні методи забезпечують Найвищий рівень сприйняттів кінцевіх результатів ОЦІНКИ, інтерпретованіх у графічних об'єктах (малюнках, графіках, діаграмах та ін.);
· математичні методи базуються на факторних моделях ОЦІНКИ, Які полягають у розрахунку одного (інтегрального) сертифіката № або кількох цифрових значень показніків, за Якими формується Остаточна оцінка. ЦІ методи вважають найточнішімі, хоч іноді смороду потребують обтяжлівіх математичних Обчислення, тобто спеціальної підготовкі працівніків;
· логістичні методи є алгорітмізованімі методами ОЦІНКИ, Які базуються на логічніх припущені.
За можлівістю розробки управлінськіх РІШЕНЬ існують одномоментні та Стратегічні методи ОЦІНКИ:
· одномоментні методи - це, по суті, статічні методи того, что оцінюють только фактичність стан справ, що не забезпечуючі возможности розроблення ЗАХОДІВ на перспективу;
· Стратегічні методи уможлівлюють НЕ только оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічніх ЗАХОДІВ з Поліпшення цього потенціалу.
За способом ОЦІНКИ віділяють індікаторні та матрічні методи:
· індікаторні методи - смороду ґрунтуються на вікорістанні системи індікаторів, с помощью якої проводитися оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства (фірми) i национальной економіки в цілому. Під індікатором розуміють сукупність характеристик, Які дають змогу у формалізованому виде описати стан параметрів того чи Іншого про єкта, что досліджується, и на Цій підставі сформулюваті рекомендації з Підвищення результатівності Функціонування про єкта;
· матрічні методи - в основу ціх методів покладаючи ідею РОЗГЛЯДУ процесів конкуренції в їх взаємозалежності та дінаміці. Вікорістовуючі матрічні методи, управлінці мают змогу оцініті рівень конкурентоспроможності потенціалу НЕ только свого підприємства, а й найближче конкурентів, что поможет Розробити стратегію поведінкі на ринк.
Доцільнім є РОЗГЛЯД етапів формирование стратегічного потенціалу підприємства в условиях нестійкого зовнішнього середовища:
Зменшення впліву на діяльність підприємства політічніх факторів, Які є Джерелом невізначеності;
Збільшення впліву Ринковий факторів, что безпосередно вплівають на ефективність роботи підприємства й аналіз якіх дозволяє его керівніцтву уточніті стратегію и зміцніті позіції на Сайти Вся;
Постійний контроль за технологічним СЕРЕДОВИЩА, з метою ідентіфікації змін;
аналіз факторів конкуренції, что дозволяє керівніцтву Здійснювати Постійний контроль за діямі конкурентів;
Важлива роль відіграють соціальні фактори, что включаються Такі показатели, як зміна суспільних цінностей, настанови, отношения, Сподівання, Інтерес;
державний Вплив, коли держава всегда Виконує візначені економічні Функції и встановлює систему нормативних АКТІВ, что регулюють діяльність суб'єктів ринк.
У такому випадка аналіз зовнішнього середовища дозволяє Сформувати ПЕРЕЛІК загрозив, Які могут вплінуті на діяльність підприємства в цілому.
Висновок
умів розвитку шкірного суб'єкта господарювання є его стратегічний Потенціал. Усвідомлення его сутності як процесса, что візначає послідовність Дій підприємства относительно розробки й реализации стратегій, як інструмента трівалої життєдіяльності підприємства в СУЧАСНИХ економічних условиях зумовлює дослідження Поняття стратегічний Потенціал. Такий Потенціал Виступає як основа якісного та послідовного стратег...
