йозно захопиться економікою. Але, тим не менше, після двох років роботи на Канадської залізниці він поступив в Слоанскую Школу Менеджменту в Массачусетському технологічному інституті, після закінчення якої отримав диплом магістра і ступінь Ph.D. Усе його життя пов'язане з університетом МакГіл, де він викладає на факультеті менеджменту. Крім того він є професором університетів Карнегі Меллон, університету d Aix-Mardeill, Ecole des hautes etudes commerciales, Монреаль, Лондонської школи бізнесу і Insead. Мінцберг перший фахівець з теорії менеджменту, який був обраний членом Канадського королівського наукового товариства.
Внесок у розвиток науки про менеджмент.
Внесок Минцберга у розвиток менеджменту полягає в тому, що він зумів критично оцінити, наскільки вірні і життєздатні стратегії розвитку компаній. На його думку, навіть найталановитіші розробники стратегії lt; # justify gt; 1. Головний керівник - керує фірмою, стверджує найважливіші виробничі, економічні, соціальні рішення, виконує церемоніальні дії, здійснює VIP-представництво.
2. Лідер - займається керівництвом, інструктажем, мотивацією, контролем і оцінкою діяльності підпорядкованих йому працівників, формує і реалізує кадрову політику.
. Посередник (сполучна ланка) - забезпечує контакти між працівниками, організовує роботу інформаційних систем і служб, налагоджує інформаційні потоки.
. Аналітик (приймач інформації) - збирає та аналізує управлінську інформацію, виявляє управлінські проблеми, аналізує причини їх виникнення.
. Інформатор - передає зовнішню інформацію, налагоджує інформаційні контакти між рівнями, ланками управління, окремими працівниками, реалізує інформаційну політику, здійснює захист інформації.
. Представник - передає внутрішню інформацію зовнішнім користувачам: фінансовим органам, акціонерам, партнерам, клієнтам. Його основна функція - PR-діяльність.
. Підприємець - відповідає за розробку і реалізацію різних нововведень на підприємстві, освоєння нових продуктів, послуг, ринків, інформаційних систем, здійснює управлінські рішення, пов'язані з ризиком.
. Устраняющий порушення - розробляє та реалізує заходи щодо коригування діяльності фірми при виникненні серйозних проблем або погроз діяльності підприємства, здійснює антикризове управління.
. Розподільник ресурсів - відповідає за розподіл між підрозділами, видами діяльності, проектами матеріальних, фінансових, трудових, технічних, наукових ресурсів, бере участь у формуванні бюджету підприємства і його підрозділів, контролює їх виконання.
. Парламентер - відповідає за внутрішні і зовнішні переговори, бере участь в укладанні угод, врегулюванні конфліктів.
Список літератури
1. Алабугін А.А. Теорія і практика менеджмента.-Челябінськ: 2006.
2. Бочкарьов А., Кондратьєв В. 7 нот менеджменту. Настільна книга керівника.- Вид-во: ЕКСМО, 2007.
3. Васильєв Д.К., заложні А.Ю., Новиков Д.А., Цвєтков А.В. Типові рішення в управлінні проектами. М .: ІПУ РАН, 2003.
4. Друкер П. Менеджмент: завдання, обов'язки, практика.- М., 2008.
5. Дюков І. Стратегія розвитку бізнесу. Практичний підхід.- СПб .: Питер, 2008.
6. Колотілін А. А. Менеджмент машинобудівних підприємств. Методичні вказівки для виконання курсової роботи.- М .: МІІР, 2006.
