К9 характеризує співвідношення інтересів власників підприємства і власників акцій і кредиторів. Коефіцієнтом, що характеризує досить стабільне фінансове становище в очах інвесторів і кредиторів, вважається відношення власного капіталу до підсумку коштів на рівні 60%. Для Японії характерний більш низький коефіцієнт власності - менше 50%.
К10=(Позиковий капітал/Підсумок балансу) х 100 (%).
Коефіцієнт К10 характеризує структуру капіталу з погляду позикових коштів і залежність компанії від зовнішніх позик. Цей коефіцієнт показує співвідношення активів, забезпечених кредиторами, і суми активів, забезпечених акціонерами. Чим більше показник, тим більше довгострокових зобов'язань у компанії і тим ризикованіше ситуація, що склалася.
Для системної оцінки фірми-партнера і фірми-конкурента за ключовими аспектами доцільно застосовувати таку угруповання показників:
1. Економічний потенціал фірми.
2. Ефективність діяльності фірми.
2.1 Показники рентабельності, що розраховуються на основі прибутку
2.2. Показники ефективності, що розраховуються на основі обсягу продажів
3. Конкурентоспроможність фірми
4. Фінансове становище фірми.
Дана система показників комплексної оцінки фірми- партнера має дві основні переваги: ??
По-перше, її можна застосовувати і для оцінки фірми-конкурента.
По-друге, з її допомогою можна проводити постійний моніторинг оцінки стану фірм-партнерів і фірм-конкурентів після виходу фірми на певний закордонний ринок. (Слайд 8, Розділ: Додаткові матеріали Теми 5 Навчально-практичного видання)
4. Вивчення міжнародних конкурентів і передбачення їх поведінки
Для того, щоб правильно оцінити свого конкурента на зовнішніх ринках, необхідно враховувати наступні принципові моменти:
По-перше, оцінка конкурента повинна бути націлена на виявлення його сильних і слабких сторін.
По-друге, необхідно пам'ятати, що переваги (можливості) і слабкості фірми-конкурента формуються під впливом умов країни базування і приймаючих його країн.
По-третє, оцінка фірми-конкурента являє собою оцінку його сильних і слабких сторін у порівнянні з іншими фірмами, що діють на тих же самих ринках.
По-четверте, головною метою оцінки фірми-конкурента для фірми, що виходить на зарубіжний ринок, є прагнення передбачити його поведінку в майбутньому.
Дані принципові моменти вказують на основні методи вивчення та оцінки конкурентів: SWOT-аналіз; «Національний ромб» М.Портера »; концепція «4Р».
Одним з поширених методів аналізу бізнес-оточення фірми в його взаємодії з її внутрішніми можливостями є SWOT-аналіз. Він передбачає аналіз зовнішнього оточення і його зіставлення з внутрішніми можливостями фірми. (Strengths - сильні сторони; Weaknesses - слабкі сторони; Opportunities - можливості; Threats - загрози).
Аналіз зовнішнього середовища є лише частиною єдиної методики SWOT-аналізу (Табл. 1.).
Таблиця 1. Форма SWOT-аналізу зовнішнього середовища (приклад)
Зовнішні стратегічні факториВес фактора, частки едініциОценка, баллВзвешенная оцінка, бал (гр.2 х гр.З) Можливості: 1.Благопріятная зовнішньоекономічна політика 0,20 2 0,402.Благопріятная демографічна сітуація0,1010,103. розвиток збутової сеті0,2020,40Угрози: 1.Зміна в оподаткуванні 0,25 1 0,252.Рост безработіци0,1540,603.Політіческая нестабільность0,105.0,50Результат1,002,25
Можливості варто розглядати як позитивні тенденції зовнішнього середовища, які можуть сприяти збільшенню прибутковості бізнесу фірми (зміна зовнішньоекономічної політики, зниження податків, зміна інвестиційного клімату, зростання доходів населення, ослаблення позицій конкурентів і т.д.). Погрозами слід вважати негативні тенденції, які можуть призвести до зниження прибутковості бізнесу (зміна демографічної ситуації, зростання безробіття і т.д.).
Оцінка впливу різних факторів дана по 5-бальною шкалою і характеризує ступінь впливу фактора на ринкову позицію фірми (від незначного до істотного). Причому, це може бути, як фірма виходить на зарубіжний ринок, так і фірма-конкурент. За підсумками оцінки в 2,25 бали можна зробити висновок, що ступінь впливу зовнішнього середовища в порівнянні з максимумом в 5 балів є несуттєвою в цілому, але є фактори, на які слід звернути особливу увагу і врахувати їх при плануванні власних дій або при оцінці можливих дій конкурентів. У нашому прімере- це зростання безробіття, політична нестабіль...
