воєчасно виконувати договірні зобов'язання перед покупцями, отже обсяг товарних ресурсів підприємства збільшується. p align="justify"> Оцінка дотримання термінів і розмірів поставки, обумовлених контрактом, показала, що підприємство ТОВ В«ГиссароВ» суворо дотримується умов договору. Фактів пред'явлення претензій за порушення строків та обсягів постачання не виявлено. p align="justify"> Проведений аналіз фінансового стану ТОВ В«ГиссароВ» показав, що ймовірність настання банкрутства у підприємства дуже низька, фінансовий стан ТОВ В«ГиссароВ» за 2008 - 2010 рр.. стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування протягом аналізованого періоду падає.
Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 3 роки підприємства має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну та фінансову ефективність, є деякі перекоси в організаційному процесі, потребують змін.
На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші. p align="justify"> До основних методів вибору постачальників на ТОВ В«ГиссароВ» відносяться:
метод рейтингових оцінок;
метод оцінки витрат.
Процес управління закупівлями на ТОВ В«ГиссароВ» складається з чотирьох функціональних блоків:
. Визначення потреб. p align="justify">. Формування замовлень (укладення контрактів) на закупівлю. p align="justify">. Контроль ходу виконання замовлень. p align="justify">. Отримання та перевірка товару. p align="justify"> На ТОВ В«ГиссароВ» застосовуються такі методи визначення потреби у продукції:
Детермінований метод визначення потреби в товарах використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в товарах за кількістю і термінами.
Евристичний метод. За допомогою евристичного методу потреба визначається на основі досвіду працівників. br/>
